20112021

Sejarah manajemen perusahaan
dalam 10 tahun terakhir

Penetapan “Filosofi Dasar Obayashi Corporation”

Saat peringatan hari jadi perusahaan ke-120 pada bulan Januari 2011, perusahaan kami menetapkan dan mengumumkan “Filosofi Dasar Obayashi Corporation” untuk melanjutkan DNA “Teknologi” dan “Integritas” yang telah diwariskan sejak pendirian perusahaan serta agar dapat menjadi perusahaan terkemuka yang ramah lingkungan (untuk detailnya, silakan lihat di sini). “Filosofi Perusahaan” (bentuk ideal yang kami tuju) dan “Kode Etik Perusahaan” (dirumuskan ulang dari “CSR yang dirancang oleh Obayashi Corporation” dan “5 Pedoman Perilaku”) disusun di atas semangat Tiga Ikrar sebagai fondasinya, yaitu “Berkualitas, Ekonomis, dan Efisien”, yang telah diwariskan sejak pendirian perusahaan.

Terjadinya gempa bumi besar Jepang Timur dan kontribusi pada rekonstruksi pascabencana

Pada tanggal 11 Maret 2011 terjadi gempa bumi besar Jepang Timur. Selain timbulnya kerusakan pada banyak rumah, fasilitas, dan infrastruktur seperti rel kereta serta jalan yang diakibatkan oleh gempa bumi, pada saat yang bersamaan terjadi tsunami yang menerjang wilayah yang luas di pantai Pasifik mulai dari kawasan Tohoku hingga Kanto yang menyebabkan kerugian yang sangat besar. Sebagai perusahaan konstruksi terkemuka di Jepang, perusahaan kami memulai kegiatan tanggap darurat bencana segera setelah terjadinya bencana gempa bumi. Selain berupaya mempercepat pemulihan fasilitas produksi dan infrastruktur publik, kami juga melakukan pengelolaan puing-puing dalam jumlah besar yang muncul akibat bencana gempa bumi, proyek dekontaminasi dan proyek rekonstruksi dengan memanfaatkan kekuatan kami sebagai perusahaan konstruksi dalam hal kemampuan pengadaan, seperti pekerja, bahan logistik dan sarana transportasi.

Setelah itu, bencana kembali terjadi di Jepang secara berurutan seperti gempa bumi Kumamoto dan hujan lebat yang menerjang wilayah yang luas. Selain menerima pesanan untuk proyek yang berhubungan dengan pencegahan dan mitigasi bencana, perusahaan kami juga terus mengerahkan segenap upaya pada proyek pemulihan dan rekonstruksi dari bencana alam yang terjadi secara berurutan.

• (Referensi: Konten Spesial > 6 Cerita > Gempa Bumi Besar Jepang Timur)
• (Referensi: Konten Spesial > 6 Cerita > Gempa Bumi Kumamoto)

Percepatan diversifikasi basis pendapatan

Perusahaan kami memulai “Rencana bisnis jangka menengah ‘12” sebagai rencana 3 tahunan, mendorong lebih lanjut pertumbuhan bisnis inti dan “diversifikasi basis pendapatan” serta meningkatkan kemampuan untuk menghasilkan keuntungan sebagai sebuah grup untuk mengubah struktur keuntungan agar menjadi fleksibel dan kuat terhadap perubahan drastis dalam lingkungan bisnis seperti ketika terjadi kebangkrutan Lehman Brothers dan gempa bumi besar Jepang Timur.

Setelah itu, kami mendirikan Divisi Pengembangan Bisnis Teknologi pada bulan Oktober 2014 untuk mempercepat pengembangan bisnis di bidang baru seperti bisnis energi terbarukan. Sejak dimulainya bisnis energi terbarukan pada tahun fiskal 2012, fasilitas pembangkit listrik (tenaga surya: 28 lokasi 133 MW, tenaga bayu: 1 lokasi 6 MW, tenaga biomassa: 1 lokasi 15 MW) telah beroperasi dan menghasilkan energi listrik yang setara dengan konsumsi daya listrik tahunan untuk sekitar 70.000 rumah tangga di Jepang (sekitar 154 MW) hingga akhir Maret 2021.

Pada bulan April 2015, “Rencana bisnis jangka menengah 2015 (Evolution 2015)” dimulai sebagai rencana 3 tahunan baru. Berdasarkan pencapaian sebagian besar target pada rencana bisnis jangka menengah sebelumnya, kami menambahkan pilar bisnis ke-4 yaitu “bisnis di bidang baru”, selain konstruksi bangunan, teknik sipil dan pengembangan sebagai kelanjutan jalur bisnis yang sudah ada sebelumnya dengan tujuan untuk lebih mendorong diversifikasi basis pendapatan.

Percepatan M&A dan pertumbuhan bisnis di Asia dan Amerika Utara

Dalam “Rencana bisnis jangka menengah ‘12”, perusahaan kami menetapkan “ekspansi strategis lebih lanjut ke luar negeri” sebagai kebijakan untuk mewujudkan diversifikasi basis pendapatan, menjadikan 3 wilayah, yaitu Asia Tenggara, Amerika Utara, dan Timur Tengah, serta Oseania sebagai wilayah prioritas, dan memajukan pengembangan bisnis secara strategis sesuai dengan karakteristik masing-masing wilayah dengan memanfaatkan pengetahuan yang dimiliki oleh perusahaan lokal melalui M&A serta pembentukan perusahaan patungan (JV).

Pada bulan Oktober 2012, Divisi Konstruksi Bangunan di Amerika Serikat mendirikan perusahaan JS Builders, LLC yang mengerjakan proyek pembangunan apartemen bertingkat rendah dan fasilitas perdagangan berskala kecil di area teluk San Francisco. Divisi Teknik Sipil mengakuisisi perusahaan Kanada Kenaidan Group Ltd. pada bulan Maret 2011 untuk dapat meningkatkan pesanan proyek di bidang infrastruktur. Selanjutnya pada bulan November 2014, kami melakukan M&A dengan perusahaan Kraemer North America, LLC yang memiliki teknologi tinggi di bidang pembangunan jembatan. Melalui kolaborasi antara Webcor, L.P., Kenaidan Group Ltd. dan perusahaan lainnya, kami memperbesar skala bisnis grup perusahaan kami di wilayah Amerika Utara.

Kemudian pada bulan April 2019, Kantor Cabang Luar Negeri ditutup dan “Kantor Pusat Regional Amerika Utara” didirikan melalui penggabungan antara Kantor San Francisco dengan Kantor Koordinator Amerika Utara sebagai organisasi yang bertanggung jawab atas perencanaan strategis serta promosi dan pengembangan seluruh bisnis di wilayah Amerika Utara. Pada saat yang bersamaan, di wilayah Asia kami mendirikan “Kantor Pusat Regional Asia-Pasifik” yang bertempat di Singapura.

• (Referensi: Konten Spesial > Kehadiran Global)

Percepatan manajemen LST dan penguatan pengelolaan grup

Selama periode penerapan “Rencana bisnis jangka menengah 2015”, grup Obayashi berhasil meningkatkan kinerjanya didorong oleh pemulihan pasar konstruksi dalam negeri dan peningkatan produktivitas proyek konstruksi, serta mencapai sebagian besar target yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis tanpa menunggu hingga tahun fiskal terakhir. Di tengah tuntutan inovasi teknologi yang semakin cepat, kami merumuskan “Rencana bisnis jangka menengah 2017” 1 tahun lebih cepat dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja grup secara keseluruhan, mempertahankan dan meningkatkan kinerja baiknya saat ini serta meletakkan fondasi untuk masa depan. Agar grup Obayashi dapat tumbuh secara berkelanjutan melalui percepatan rencana ini, kami mempercepat globalisasi dan meningkatkan daya saing global serta kemampuan pengelolaan grup dengan memperkuat strategi tidak hanya oleh perusahaan ini saja namun juga seluruh perusahaan di grup Obayashi. Selain itu, dalam mendorong pelaksanaan rencana ini, perusahaan kami menetapkan kebijakan pendekatan LST sebagai strategi dasar manajemen dan memilih 6 isu penting LST (materialitas) dari berbagai isu sosial yang ada.

Kami berupaya untuk “mewujudkan masyarakat berkelanjutan” yang merupakan filosofi perusahaan kami dan “terus meningkatkan nilai perusahaan” grup Obayashi dengan menghubungkan kegiatan bisnis dengan SDGs.

Penetapan “Obayashi Sustainability Vision 2050”

Untuk mengurangi beban lingkungan secara sistematis, perusahaan kami menetapkan “Obayashi Green Vision 2050” pada bulan Februari 2011 yang merumuskan rencana aksi yang harus dilakukan dengan mengasumsikan “gambaran masyarakat ideal di tahun 2050” dan target numerik pengurangan emisi CO2.

Pada bulan Juni 2019, kami mengembangkan visi ini dan merevisinya menjadi visi jangka panjang “Obayashi Sustainability Vision 2050” dengan merefleksikan faktor-faktor seperti pentingnya LST sebagai dasar manajemen dan kontribusi pada pencapaian SDGs yang merupakan isu sosial. Untuk mewujudkan masyarakat berkelanjutan melalui harmonisasi 3 bagian, yaitu “bumi, masyarakat dan manusia” kami juga menetapkan 3 tujuan pada tahun 2040-2050 yaitu “dekarbonisasi” untuk mencapai nol emisi CO2 di seluruh grup Obayashi, “penyediaan ruang dan layanan berharga” untuk mewujudkan masyarakat yang seluruh anggotanya bahagia, dan “penciptaan bersama rantai pasokan berkelanjutan” yang diwujudkan bersama dengan orang-orang yang terlibat dalam bisnis, serta berupaya untuk mewujudkan hal-hal tersebut.

Misalnya pada konstruksi bangunan gedung, kami berusaha keras untuk mencapai “konstruksi bangunan yang selaras dengan lingkungan” untuk mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang nyaman dengan menerapkan langkah-langkah seperti penghematan energi, penggunaan energi terbarukan, pemanfaatan kembali sumber daya serta pengurangan limbah secara menyeluruh. Beberapa contohnya antara lain gedung utama baru Institut Riset Teknologi Obayashi Corporation Techno-Station dan fasilitas pelatihan milik perusahaan kami yang sedang dibangun di kota Yokohama dan direncanakan selesai pada tahun 2022.

• (Referensi: Konten Spesial > Institut Riset Teknologi)
• (Referensi: Konten Spesial > 6 Cerita > LOOP50)

Pembaruan sistem manajemen dan penataan ulang sistem kepatuhan

Dari tahun 2006 hingga 2007, perusahaan kami melakukan pelanggaran hukum seperti menghambat penawaran lelang dan melanggar Undang-Undang Anti Monopoli pada berbagai proyek pekerjaan umum. Sebagai introspeksi atas kejadian ini, kami merumuskan dan mengumumkan “Program Etika Perusahaan” dan “Program Kepatuhan pada Undang-Undang Anti Monopoli” untuk mencegah terulangnya kasus kolusi. Setelah itu, seluruh elemen perusahaan berupaya untuk menjalankan kepatuhan secara menyeluruh, namun pada tahun 2017 terjadi kasus kolusi pada proyek pembangunan Linear Chuo Shinkansen.

Menanggapi kejadian ini, perusahaan kami melakukan pembaruan sistem manajemen, termasuk Presiden Direktur, pada bulan Maret 2018. Kenji Hasuwa, Direktur dan Senior Managing Executive Officer, ditunjuk sebagai Presiden Direktur baru dan sistem kepatuhan ditata ulang di bawah sistem baru ini, kemudian pada bulan Juni di tahun yang sama kami melakukan revisi “Program Kepatuhan pada Undang-Undang Anti Monopoli” dan menambahkan beberapa langkah-langkah baru pencegahan terulangnya kejadian yang sama, antara lain “Pengetatan Peraturan Mengenai Hubungan dengan Perusahaan Lain di Industri yang Sama”, “Pendalaman Pemahaman yang Benar mengenai Undang-Undang Anti Monopoli”, “Penghapusan Faktor Psikologis yang Dapat Menyebabkan Pelanggaran dan Pengabaian Peraturan”, serta “Penguatan Fungsi Pemantauan”.

Untuk memulihkan kepercayaan, kami senantiasa menyampaikan pesan Presiden Direktur selaku pimpinan manajemen dalam setiap kesempatan yaitu “tidak menoleransi sama sekali pesanan maupun keuntungan yang didapat dari penipuan atau tindakan ilegal dengan alasan apa pun” dan “tidak melakukan pertukaran informasi apa pun dengan perusahaan lain di industri yang sama yang dapat menjadi pesaing dengan motivasi untuk mendapatkan pesanan” serta mendorong dengan tegas sikap yang mengutamakan kepatuhan dalam semua aspek operasional bisnis.

Pengembangan teknologi masa depan

Perusahaan kami berupaya untuk mengembangkan teknologi masa depan yang tidak terikat batasan sebagai kontraktor umum dengan tujuan untuk membangun infrastruktur sosial baru yang diperlukan zaman. Bidang-bidang yang dapat menciptakan solusi yang diperlukan di masa depan antara lain “luar angkasa”, “bioteknologi”, “energi”, “mobilitas” dan “konstruksi” yang merupakan bisnis utama kami.

Di bidang konstruksi, kami mengembangkan material bangunan dan infrastruktur masa depan, teknologi konstruksi dan proses produksi baru dengan menggunakan teknologi ICT, pencetak 3D dan sebagainya. Di bidang mobilitas, kami memulai pengujian penggunaan “cargo drone” untuk mengangkut benda berat di lokasi konstruksi pada tahun 2019. Di bidang luar angkasa, Laboratorium Masa Depan Obayashi Corporation melakukan eksperimen peluncuran roket lepas pantai melalui kolaborasi bersama Institut Teknologi Chiba dan lainnya pada tahun 2019. Pada tahun 2020, kami melakukan eksperimen paparan lingkungan luar angkasa terhadap material kabel yang diperlukan pada konsep pembangunan lift luar angkasa untuk yang kedua kalinya.

• (Referensi: Konten Spesial > 6 Cerita > Lift Luar Angkasa)

Kemajuan globalisasi dan pengembangan staf nasional

Industri konstruksi adalah industri yang berbasis wilayah dan keberhasilan bisnis lokal bergantung pada kemampuan membangun jaringan yang solid dengan perusahaan mitra, pemesan, perancang, subkontraktor, staf lokal dan sebagainya, baik dari dalam maupun luar negeri. Khususnya dalam bisnis konstruksi bangunan luar negeri, pengembangan staf nasional (staf yang direkrut secara lokal), selain staf Jepang yang ditempatkan di luar negeri, adalah hal yang penting untuk mempersiapkan staf nasional sebagai calon eksekutif di masa depan, mendorong lokalisasi lebih lanjut pada perusahaan lokal di luar negeri, dan mewujudkan model bisnis yang dapat menangani perusahaan Jepang dan perusahaan lokal sekaligus.

Oleh karena itu, setiap tahun anak perusahaan grup Obayashi di luar negeri memilih beberapa staf muda dari setiap perusahaan untuk dikirim ke Jepang selama 1-3 tahun setelah menyelesaikan pelatihan Bahasa Jepang di negara asalnya. Staf nasional yang telah menyelesaikan pelatihan yang bertujuan untuk mempelajari teknologi konstruksi Jepang dan membangun jaringan sosial ini banyak yang diangkat sebagai eksekutif anak perusahaan sehingga dapat meningkatkan motivasi bekerja.

130 tahun sejak pendirian dan penetapan visi perusahaan

Perusahaan kami, yang didirikan pada tanggal 25 Januari 1892 di Osaka sebagai kontraktor konstruksi bangunan dan teknik sipil “Toko Obayashi”, mewarisi semangat “keterampilan menciptakan produk” yang berintegritas dan diperoleh melalui pemenuhan kebutuhan pelanggan dan masyarakat walaupun terjadi perubahan zaman.

Pada bulan Januari 2021, untuk menyambut hari jadi perusahaan ke-130, kami mengumumkan visi perusahaan “MAKE BEYOND Transcending the art and science of making of things” yang menjanjikan arah yang dituju oleh grup Obayashi kepada pelanggan dan masyarakat dengan tujuan untuk meraih pemahaman, simpati dan harapan akan masa depan dari luar perusahaan. Visi ini menegaskan kembali arti keberadaan grup Obayashi yang telah menjawab kebutuhan masyarakat dan berkontribusi dalam pengembangannya secara konsisten sejak pendirian perusahaan serta mengungkapkan tujuan untuk membuka cakrawala baru melalui “keterampilan menciptakan produk”.

Tantangan grup Obayashi

Perusahaan kami berhasil meningkatkan kinerjanya dengan baik antara lain dengan mencatat rekor laba tertinggi pada tahun fiskal 2018, namun pada tahun fiskal 2020 laba operasi berbalik menjadi turun secara signifikan akibat pandemi virus corona (COVID-19) yang menyebar ke seluruh dunia sejak akhir tahun fiskal 2019.

Upaya kami dalam meningkatkan produktivitas, mengembangkan teknologi secara horizontal, memperluas bidang bisnis dan sebagainya masih berada di tengah jalan, namun di sisi lain, muncul desakan untuk segera merespons perubahan dalam lingkungan bisnis yang disebabkan oleh transformasi sosial dan ekonomi serta perkembangan DX (transformasi digital) akibat pandemi virus corona. Bagi grup Obayashi, 10 tahun mendatang akan menjadi era di mana misi sosial akan dipertanyakan, dan jika masing-masing perusahaan dalam grup tidak berusaha menghadapi tantangan untuk menjawab misi dengan menjadi “One Team”, maka kami tidak akan mungkin dapat tumbuh secara berkelanjutan.

Salah satu pendekatan dalam misi perusahaan “Membuka Cakrawala Penciptaan Produk” adalah dengan mengantisipasi masa depan dan memecahkan permasalahan yang dihadapi satu per satu.

Grup Obayashi akan berupaya untuk “Menuju Masa Depan ‘Keterampilan Menciptakan Produk’” demi mewujudkan “gambaran masa depan yang kami tuju”.