20112021

近十年來的經營史

制定「大林組基本理念」

本公司於2011年1月邁進創業120週年，在傳承創業以來的「技術」與「誠實」等基因的同時，為成為「愛護地球」的領導企業，制定與公佈了「大林組基本理念」（詳情見此）。 這是立基於本公司自創業以來繼承的三箴言精神－－「優質、價廉、迅速」，並於其上加入了「企業理念」（我們的理想姿態）及「企業行動規範」（重新組織「大林組所考量的CSR」與「5大行動方針」）而成。

東日本大震災的發生與對災害復興的貢獻

2011年3月11日發生了東日本大震災。眾多的房屋、設施、鐵路與道路等基礎建設，都蒙受了地震所帶來的損害。此外，同時發生的海嘯侵襲了從東北到關東地區太平洋沿岸的廣大地帶，造成了十分嚴重的損害。 本公司身為日本具有代表性的建設公司，於震災後立刻開始緊急應對。本公司活用了建設公司的優勢，也就是人員、物資、運輸方式等的調度能力， 致力於早期修復生產設施和公共基礎建設的同時，也參與了處理震災產生的大量瓦礫、除染事業，以及復興工程。

其後，日本又陸續發生了熊本地震和廣域性豪雨等災害。本公司在承攬此類防災與減災相關工程的同時，亦繼續努力推動一系列天然災害後的修復與復興工程。

• （參照:特別內容＞6個故事＞東日本大震災）
• （參照:特別內容＞6個故事＞熊本地震）

推動收益基礎的多元化

為了將收益結構變革為能夠柔韌應對事業環境的劇烈變化，如金融海嘯和東日本大震災，本公司開始了為期3年的「中期經營計畫 '12」，除在核心領域更進一步的成長之外，亦推動「收益基礎的多元化」，提升集團整體的收益能力。

其後，本公司於2014年10月新設立科技事業創成本部，加速擴展包含再生能源事業在內的新領域事業。 從2012年度啟動再生能源事業以來，至2021年3月底為止， 本公司已建成的設施所產生的電力足以供應日本約7萬戶家庭的全年用電量（約154MW） （其中，太陽能：28處133MW；風力：1處6MW；生物質能：1處15MW）。

2015年4月，本公司啟動嶄新的3年計畫「中期經營計畫 2015（Evolution 2015）」。由於前中期經營計畫的目標幾乎都已達成，因此延續至當時為止的路線，並在建築、土木、研發之外， 訂定了「新領域事業」作為第四大支柱，更進一步推動收益基礎的多元化。

推動併購與亞洲、北美事業的成長

本公司在「中期經營計畫 '12」中，提出「強化海外拓展策略」，作為實現收益基礎多元化的方針，將東南亞、北美、中東3個地區及大洋洲設定為重點地區，透過併購和合資企業（JV）等，持續活用當地企業的技能知識，並因應各地區的特性， 策略性地推動了事業開展。

在美國的建築部門中，本公司2012年10月於舊金山灣區設立了從事低層集合住宅及小型商業設施建設的JS Builders公司。在土木部門中，為了更進一步擴增在基礎建設領域的訂單，本公司於2011年3月收購了加拿大的Kenaidan Group Ltd.。 接下來於2014年11月，併購了在橋梁領域擁有傑出技術的Kraemer North America, LLC。 本公司透過與WEBCOR和Kenaidan Group Ltd.等的合作，擴大了本公司集團在北美地區的事業規模。

2019年4月，本公司廢止了海外分公司，並統合舊金山事務所與北美統括事務所，設置了「北美分公司」，作為擔任北美事業整體策略籌畫及推動開展事業的組織。同時，在亞洲地區於新加坡設置了「亞洲分公司」。

• （參照：特別內容＞global presence）

推動ESG經營與強化集團營運

於「中期經營計畫 2015」的期間內，在日本國內建設市場的復甦和建設工地生產性提升的情況下，大林集團的業績上升，尚未等到最後年度，幾乎就已達成了計畫中提出的目標。在需要以前所未有的速度進行技術革新的情況下， 本公司為了匯集全集團之力維持和擴大現有的良好業績，並為未來做好準備，提前一年制定了全新的「中期經營計畫 2017」。 為使大林集團可透過推動此一計畫持續性地成長，不僅本公司，而是經由大林集團所有公司的強化策略加速全球化， 提升國際競爭力與集團的經營能力。此外，本公司在推動此一計畫時，提出導入ESG的行動方針作為經營基礎策略，並從多元的社會問題中選定了6項ESG重要問題（Materiality）。

本公司透過連結SDGs進行事業活動，追求本公司於企業理念中提出的「實現永續社會」，以及大林集團的「提升永續的企業價值」。

制定「Obayashi Sustainability Vision 2050」

本公司為以系統性的行動降低環境負擔，於2011年2月制定了「Obayashi Green Vision 2050」，設想「2050年的理想社會形象」，並規定應採取的行動計畫和削減二氧化碳排放量的數值目標。

上述於2019年6月加以發展，並將反映經營基礎ESG的重要性及達成SDGs對於社會問題的貢獻等之要素， 修訂於長期願景「Obayashi Sustainability Vision 2050」中。為了實現透過調和「地球、社會、人」這三項要素所打造的永續社會， 本公司為2040～2050年設定了三個目標：提出實現大林集團整體二氧化碳零排放的「脫碳」；實現人人幸福社會的「提供有價值的空間與服務」； 以及與參與事業的相關人員一起實現「共創永續供應鏈」，我們正在努力推進以實現這些目標。

例如：在大樓建築中，徹底落實節能或使用再生能源、資源再利用、削減廢棄物等對策，追求實現舒適居住環境的「環境共生建築」。其代表事例包括：大林組技術研究所本館Techno-Station，以及目前正於橫濱市建造的本公司研修設施，該設施計畫於2022年竣工。

• （參照：特別內容＞技術研究所）
• （參照：特別內容＞6個故事＞LOOP50）

更新經營體制與重新建立守法體制

本公司在2006年起至2007年間，曾發生於各種公共工程中違反妨礙競標投標和違反獨佔禁止法等違法事件。基於對此之反省，本公司制定、頒布「企業倫理制度」、「遵守獨佔禁止法制度」，以避免再次發生私下協商事件。 其後，雖集全公司之力努力落實守法，但仍於2017年發生了Linear中央新幹線建設工程中的私下協商事件。

受此事影響，本公司於2018年3月更新了包含社長在內的經營體制。由董事專務執行董事蓮輪賢治就任新社長，以新體制為基礎，力圖重新建立守法體制，同年6月修訂了「獨佔禁止法遵守制度」，新增「與同業者接觸規則之嚴格化」、 「徹底落實對獨佔禁止法的正確理解」、「除去進行違規行為和視而不見之心理要素」、「強化監視功能」等防止再度發生的策略。

本公司為恢復信賴，作為公司領導人的社長每逢有機會即宣導經營決心，即：「無論任何理由，都不允許一切基於不當或違法行為之承攬和利益」、「與可能有競合關係之同業其他公司，不進行任何承攬意願等的資訊交換」， 堅毅地推動在經營事業的各個方面，皆以守法為最優先的姿態。

未來技術的研發

為了追求時代所需的新型社會基礎建設，本公司不受大型建設公司的框架束縛，努力推動未來技術的研發。創造未來所需解決方案的領域為：「太空」、「生物」、「能源」、「活動性」，以及我們的核心事業－－「建設」。

在建設領域中，本公司使用ICT技術和3D列印等，研發未來的建築和基礎建設的材料、施工技術，以及嶄新的生產流程。在活動性領域中，本公司於2019年開始在建設工地實證活用「載貨無人機」搬運重物。 在太空領域中，2019年大林組未來技術創造部、千葉工業大學等共同實施了以火箭進行的海上發射實驗。 2020年，本公司實施了太空電梯建設構思所需纜繩專用材料的第二次太空環境暴露實驗。

• （參照：特別內容＞6個故事＞太空電梯）

全球化的進展與各國員工的培育

建設業是地區密集型產業，無論國內外，是否可與夥伴企業、發包者、設計者、合作公司、當地職員等建立牢固的網絡，決定了當地事業的成敗。特別是在海外建築事業方面， 我們的目標是培育有望成為未來幹部候補人選的各國員工（當地聘用的員工），推動海外當地法人更進一步的在地化， 創造一個可處理日本公司與當地公司的商業模式，所以不僅止於派駐海外的日籍職員，培育當地法人的員工亦十分重要。

因此，在大林集團的海外子公司中，每年選拔各公司數名青年員工，於當地結束日語研修後，派遣至日本1～3年。此一研修的目的是讓各國員工學習日本的施工技術，並且建立人際網絡；許多完成此一研修者， 日後會被聘用為子公司的幹部，有助於提升工作動機。

創業130年與制定品牌願景

1892年1月25日，本公司以土木建築承攬業「大林店」之姿創建於大阪的土地，即使時代變遷，依然堅持傳承著真誠面對顧客與社會需求，以及由此培育而成的誠實的「建造」精神。

2021年1月，在邁進創業130周年之際，本公司對外公布了品牌願景「MAKE BEYOND Transcending the art and science of making of things」， 向顧客和社會承諾大林集團追求的方向性，以期獲得來自公司外部的理解、共鳴，以及對未來的期待。 此願景重新確認了大林集團存在的意義，自創業以來，一貫因應社會需求，對社會發展作出貢獻， 且闡明了集團透過「建造」拓展全新視野的意願。

大林集團的挑戰

本公司業績穩步成長，其中2018年度收益創下歷史新高，但自2019年度期末以後，因受新冠肺炎（COVID-19）在全球蔓延之影響，公司的營業利潤在2020年度大幅減少。

本公司在提升生產性、橫向部署技術、擴大事業領域的同時，如何迅速地因應因COVID-19疫情所引發的社會與經濟變化，以及DX（數位轉型）的進展等所造成的事業環境變化，已成當務之急。對大林集團而言，下一個10年， 將是追究社會使命的時代，集團各公司成為「一個團隊（One Team）」回應使命的同時，若不勇於挑戰，將無法持續成長。

精準洞察未來，逐一完成手邊的課題，也是品牌願景「開創無限」的途徑之一。

大林集團的目標是邁向「『建造』的下一個階段」，以實現其對未來的「理想願景」。