20112021

Lịch sử kinh doanh 
trong 10 năm qua

Quy định “Triết lý cơ bản của công ty Obayashi”

Nhân dịp kỷ niệm 120 năm thành lập vào tháng 1 năm 2011, công ty chúng tôi đã quy định và công bố “Triết lý cơ bản của công ty Obayashi” nhằm kế thừa DNA về “công nghệ” và “sự trung thực”, v.v. kể từ khi thành lập đồng thời hướng tới việc trở thành một công ty dẫn đầu về “thân thiện với trái đất” (Xem chi tiết tại đây). Chúng tôi đã tạo ra cơ cấu gồm nền tảng là ba khẩu hiệu (Sanshin) - “Tốt hơn, giá trị hơn, nhanh hơn” đã được kế thừa kể từ khi thành lập và thêm vào đó là “Triết lý doanh nghiệp” (hình tượng chúng tôi muốn đạt được) và “Quy tắc hành động của doanh nghiệp” (tái cấu trúc “CSR theo quan điểm của công ty Obayashi” và “5 phương châm hành động”).

Xảy ra trận động đất và sóng thần ở miền đông Nhật Bản và những đóng góp cho việc tái thiết hậu quả thiên tai

Trận động đất và sóng thần ở miền đông Nhật Bản đã xảy ra vào ngày 11 tháng 3 năm 2011. Ngoài việc rất nhiều cơ sở hạ tầng như nhà cửa, cơ sở vật chất, đường sắt và đường bộ, v.v. bị thiệt hại do động đất, đợt sóng thần xảy ra cùng thời điểm này còn tấn công cả một vùng rộng lớn dọc bờ biển Thái Bình Dương từ vùng Tohoku đến vùng Kanto và gây ra thiệt hại lớn. Vốn là công ty xây dựng hàng đầu tại Nhật Bản, công ty chúng tôi đã triển khai ứng phó khẩn cấp ngay sau khi xảy ra trận động đất. Tận dụng thế mạnh của công ty xây dựng trong việc điều động nhân lực, vật tư và phương tiện vận chuyển, v.v. chúng tôi đã cố gắng nhanh chóng khôi phục các cơ sở sản xuất và cơ sở hạ tầng công cộng đồng thời nỗ lực trong cả việc xử lý khối lượng khổng lồ các mảnh vỡ phát sinh do thảm họa động đất cũng như các dự án khử nhiễm, thi công tái thiết.

Sau đó các thảm họa thiên tai như trận động đất ở Kumamoto và mưa lớn trên diện rộng, v.v. liên tục xảy ra tại Nhật Bản. Công ty chúng tôi vừa nhận đơn đặt hàng thi công liên quan đến phòng chống và giảm nhẹ các thiệt hại thiên tai này, mặt khác lại vừa tiếp tục dồn hết sức lực cho việc thi công phục hồi và tái thiết các thảm họa thiên tai đã liên tiếp xảy ra.

• (Tham khảo: Nội dung đặc biệt> 6 câu chuyện> Trận động đất và sóng thần ở miền đông Nhật Bản)
• (Tham khảo: Nội dung đặc biệt> 6 câu chuyện> Trận động đất Kumamoto)

Thúc đẩy đa dạng hóa cơ sở thu lợi nhuận

Nhằm cải cách cơ cấu thu lợi nhuận sao cho có thể ứng phó linh hoạt và chắc chắn trước những thay đổi mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh như Cú sốc Lehman và trận động đất và sóng thần ở miền đông Nhật Bản, công ty chúng tôi đã khởi động kế hoạch 3 năm là “Kế hoạch kinh doanh trung hạn '12” qua đó thúc đẩy “Đa dạng hóa cơ sở thu lợi nhuận” và nâng cao khả năng thu lợi nhuận của Tập đoàn.

Sau đó chúng tôi đã xây dựng mới Trụ sở sáng tạo công nghệ vào tháng 10 năm 2014 nhằm tăng tốc độ triển khai kinh doanh trong các lĩnh vực mới với điển hình là lĩnh vực năng lượng tái tạo. Kể từ khi bắt đầu triển khai lĩnh vực năng lượng tái tạo vào năm 2012 cho đến cuối tháng 3 năm 2021, chúng tôi đã vận hành các cơ sở sản xuất điện năng tiêu thụ hàng năm cho khoảng 70.000 hộ gia đình ở Nhật Bản (khoảng 154 MW) (năng lượng mặt trời: 28 cơ sở với 133 MW, sức gió: 1 cơ sở với 6 MW, sinh khối: 1 cơ sở với 15 MW).

Vào tháng 4 năm 2015, chúng tôi đã khởi động kế hoạch 3 năm mới là “Kế hoạch kinh doanh trung hạn 2015 (Evolution 2015)”. Nhận thấy kế hoạch kinh doanh trung hạn kỳ trước đã đạt được hầu hết các mục tiêu, chúng tôi đã tiếp quản hướng đi trước đó đồng thời chọn “Kinh doanh lĩnh vực mới” làm trụ cột thứ tư thêm vào các trụ cột vốn có là công trình dân dụng, công trình hạ tầng kỹ thuật và công trình phát triển, nhằm thúc đẩy đa dạng hóa hơn nữa cơ sở thu lợi nhuận.

Thúc đẩy M&A và tăng cường kinh doanh tại Châu Á, Bắc Mỹ

Trong “Kế hoạch kinh doanh trung hạn '12”, công ty chúng tôi đã đặt ra phương châm “Mở rộng chiến lược hơn nữa ra nước ngoài” nhằm thực hiện đa dạng hóa cơ sở thu lợi nhuận, coi 3 khu vực Đông Nam Á, Bắc Mỹ, Trung Đông và Châu Đại Dương là các khu vực trọng điểm, vừa tận dụng bí quyết của các công ty địa phương thông qua M&A và hình thức liên doanh (JV), v.v. vừa thúc đẩy chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp với đặc điểm của từng khu vực.

Vào tháng 10 năm 2012, bộ phận công trình dân dụng tại Hoa Kỳ đã thành lập Công ty JS Builders đảm nhiệm xây dựng chung cư thấp tầng và các trung tâm thương mại quy mô nhỏ tại khu vực bờ vịnh San Francisco. Vào tháng 3 năm 2011, bộ phận công trình hạ tầng kỹ thuật đã mua lại Công ty Kenaidan của Canada để mở rộng hơn nữa việc nhận các đơn đặt hàng trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng. Tiếp theo là vào tháng 11 năm 2014, chúng tôi đã M&A công ty Kraemer là công ty có công nghệ cao trong lĩnh vực xây dựng cầu. Mối liên kết với các công ty Webcor và Kenaidan,v.v. đang giúp chúng tôi mở rộng quy mô kinh doanh của Tập đoàn tại khu vực Bắc Mỹ.

Hơn nữa vào tháng 4 năm 2019, chúng tôi đã bãi bỏ chi nhánh nước ngoài, sáp nhập Văn phòng San Francisco và Văn phòng quản lý tổng hợp Bắc Mỹ thành “Chi nhánh Bắc Mỹ” như một tổ chức chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược cho toàn bộ hoạt động kinh doanh tại Bắc Mỹ cũng như thúc đẩy và triển khai hoạt động kinh doanh. Đồng thời tại khu vực châu Á, chúng tôi đã thành lập “Chi nhánh châu Á” tại Singapore.

• (Tham khảo: Nội dung đặc biệt>global presence)

Thúc đẩy quản trị kinh doanh theo ESG và tăng cường quản trị kinh doanh Tập đoàn

Trong giai đoạn “Kế hoạch kinh doanh trung hạn 2015”, kết quả kinh doanh của Tập đoàn Obayashi đã tăng cao trong bối cảnh thị trường xây dựng trong nước đã được phục hồi và năng suất tại các công trường xây dựng đã được cải thiện do đó hầu như các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch đều đã đạt được mà không cần chờ đến năm cuối cùng của kế hoạch. Trong tình hình đòi hỏi phải đổi mới công nghệ nhanh hơn trước, nhằm dồn hết toàn bộ sức lực của Tập đoàn để duy trì, mở rộng kết quả kinh doanh rất tốt hiện nay và đặt nền móng cho tương lai, chúng tôi đã lập mới “Kế hoạch kinh doanh trung hạn 2017” trước 1 năm. Để Tập đoàn Obayashi có thể tiếp tục phát triển bền vững thông qua việc thúc đẩy kế hoạch này, chúng tôi quyết định tăng tốc toàn cầu hóa bằng cách tăng cường chiến lược không chỉ của riêng công ty chúng tôi mà của toàn bộ Tập đoàn Obayashi đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế và năng lực quản trị kinh doanh Tập đoàn. Mặt khác để thúc đẩy kế hoạch này, công ty chúng tôi đã đặt phương châm nỗ lực thực hiện ESG như một chiến lược quản trị kinh doanh cơ bản và chọn ra 6 vấn đề ESG trọng yếu (Materiality) trong số nhiều vấn đề xã hội.

Chúng tôi quyết định hướng tới mục tiêu “Hiện thực hóa xã hội phát triển bền vững” đã được nêu trong triết lý doanh nghiệp của công ty chúng tôi và mục tiêu “Liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp” của Tập đoàn Obayashi thông qua việc thực hiện các hoạt động kinh doanh liên quan đến SDGs

Xây dựng “Obayashi Sustainability Vision 2050”

Để nỗ lực thực hiện việc giảm gánh nặng môi trường theo hệ thống, công ty chúng tôi đã xây dựng “Obayashi Green Vision 2050” vào tháng 2 năm 2011, lập giả định về “Hình tượng xã hội cần đạt được vào năm 2050” và quy định kế hoạch hành động cần phải thực hiện cũng như mục tiêu với con số cụ thể về giảm lượng phát thải CO2.

Chúng tôi đã triển khai chương trình này vào tháng 6 năm 2019, phản ánh các yếu tố như tầm quan trọng của ESG đóng vai trò là nền tảng kinh doanh và đóng góp vào việc đạt được các SDGs vốn là các vấn đề xã hội, v.v. và sửa đổi vào tầm nhìn dài hạn “Obayashi Sustainability Vision 2050” Để thực hiện xã hội phát triển bền vững thông qua sự hài hòa giữa 3 yếu tố là “trái đất, xã hội và con người” chúng tôi đã nêu ra trong mục tiêu từ năm 2040 đến năm 2050 và đang tiến hành những nỗ lực để thực hiện 3 mục tiêu là “Không carbon” để thực hiện việc không phát thải CO2 trong toàn bộ Tập đoàn Obayashi, “Cung cấp không gian và dịch vụ có giá trị” để thực hiện xã hội nơi tất cả mọi người đều hạnh phúc và “Cùng tạo ra chuỗi cung ứng bền vững” để thực hiện cùng với những người đang tham gia vào hoạt động kinh doanh.

Ví dụ trong xây dựng tòa nhà, chúng tôi triệt để thực hiện các giải pháp như tiết kiệm năng lượng, sử dụng năng lượng tái tạo, tái sử dụng tài nguyên và giảm thiểu chất thải, v.v. nhằm theo đuổi mục tiêu “Kiến trúc cộng sinh với môi trường” để tạo ra môi trường sống thoải mái. Một trong các ví dụ điển hình là Trạm Công nghệ tại trụ sở chính của Viện nghiên cứu công nghệ thuộc công ty Obayashi và cơ sở đào tạo của công ty chúng tôi đang được xây dựng tại thành phố Yokohama với mục tiêu sẽ hoàn thành vào năm 2022.

• (Tham khảo: Nội dung đặc biệt> Viện nghiên cứu công nghệ)
• (Tham khảo: Nội dung đặc biệt> 6 câu chuyện> LOOP50)

Đổi mới cơ cấu tổ chức quản trị kinh doanh và xây dựng lại hệ thống tuân thủ

Từ năm 2006 đến năm 2007 công ty chúng tôi đã xảy ra các vụ việc vi phạm pháp luật trong các dự án thi công công trình công cộng các loại ví dụ như tội cản trở trong đấu thầu và vi phạm Luật chống độc quyền v.v. Để phòng chống các sự việc này, chúng tôi đã xây dựng và công bố “Chương trình đạo đức doanh nghiệp” và “Chương trình tuân thủ Luật chống độc quyền” nhằm không để xảy ra vụ việc gian lận một lần nữa. Sau đó toàn thể công ty đã nỗ lực triệt để thực hiện tuân thủ nhưng vào năm 2017 chúng tôi lại để xảy ra vụ việc gian lận trong dự án thi công xây dựng tuyến Linear Chuo Shinkansen vào năm 2017.

Đứng trước vụ việc này, vào tháng 3 năm 2018, công ty chúng tôi đã đổi mới cơ cấu tổ chức quản trị kinh doanh bao gồm cả giám đốc. Ông Hasuwa Kenji vốn là giám đốc điều hành cấp cao được bổ nhiệm làm giám đốc mới đã tiến hành xây dựng lại hệ thống tuân thủ cùng với cơ cấu tổ chức mới và vào tháng 6 cùng năm này chúng tôi đã sửa đổi “Chương trình tuân thủ Luật chống độc quyền”, bổ sung thêm các biện pháp mới để ngăn chặn tái phát ví dụ như “Tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc tiếp xúc với người cùng ngành”, “Triệt để hiểu đúng về Luật chống độc quyền”, “Loại bỏ các nhân tố tâm lý dẫn đến việc tiến hành hoặc bỏ qua các hành vi vi phạm”, “Tăng cường chức năng giám sát”, v.v.

Để khôi phục uy tín, công ty chúng tôi đã liên tục phổ biến mỗi khi có cơ hội về quyết tâm của người đảm nhiệm chức vụ cao nhất trong quản trị kinh doanh tức là giám đốc với các nội dung “Tuyệt đối không dung thứ cho việc nhận đơn đặt hàng hoặc lợi nhuận có được do hành vi bất chính hoặc bất hợp pháp bất kể vì lý do gì”, "Tuyệt đối không trao đổi các thông tin về nguyện vọng nhận đơn đặt hàng, v.v. với các công ty khác cùng ngành có thể trở thành đối thủ cạnh tranh” đồng thời thúc đẩy một cách chắc chắn quan điểm ưu tiên hàng đầu việc tuân thủ trong tất cả các tình huống vận hành hoạt động kinh doanh.

Phát triển công nghệ tương lai

Công ty chúng tôi đang tiến hành phát triển các công nghệ tương lai không bị ràng buộc bởi vị trí tổng thầu với mục đích xây dựng cơ sở hạ tầng xã hội mới mà thời đại đang cần Các lĩnh vực tạo ra giải pháp cần thiết cho tương lai chính là "Không gian", "Sinh học", "Năng lượng", "Di động" và ngành chính của chúng tôi là "Xây dựng".

Trong lĩnh vực xây dựng, chúng tôi sử dụng công nghệ ICT và máy in 3D, v.v. để phát triển vật liệu cho các tòa nhà và cơ sở hạ tầng trong tương lai, công nghệ thi công và quy trình sản xuất mới. Trong lĩnh vực di động, chúng tôi đã bắt đầu tiến hành kiểm chứng việc sử dụng “máy bay không người lái chở hàng” trong việc vận chuyển các vật nặng tại công trường xây dựng vào năm 2019. Trong lĩnh vực vũ trụ, bộ phận Sáng tạo công nghệ tương lai thuộc công ty Obayashi đã cùng với trường Đại học Công nghiệp Chiba, v.v. tiến hành thử nghiệm phóng tên lửa trên biển vào năm 2019. Vào năm 2020, chúng tôi đã tiến hành thử nghiệm tiếp xúc với môi trường vũ trụ lần thứ hai cho vật liệu sẽ sử dụng làm dây cáp cần thiết cho ý tưởng xây dựng thang máy vũ trụ.

• (Tham khảo: Nội dung đặc biệt> 6 câu chuyện> Thang máy vũ trụ)

Tiến trình toàn cầu hóa và đào tạo nhân viên bản địa

Ngành xây dựng là ngành có mối quan hệ mật thiết với địa phương và sự thành công hay thất bại của hoạt động kinh doanh tại nước bản địa phụ thuộc vào việc có thể xây dựng được hay không mạng lưới vững chắc với các công ty đối tác, bên đặt hàng, nhà thiết kế, công ty hợp tác, nhân viên bản địa, v.v. bất kể là trong nước hay nước ngoài. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng tại nước ngoài, chúng tôi đặt mục tiêu là đào tạo nhân viên bản địa (nhân viên được tuyển dụng tại bản địa) để làm ứng cử viên cho các vị trí cán bộ trong tương lai, thúc đẩy nội địa hóa hơn nữa các pháp nhân địa phương tại nước ngoài để tạo ra mô hình kinh doanh với cả hai phương thức là doanh nghiệp Nhật Bản và doanh nghiệp địa phương do đó chúng tôi không chỉ coi trọng nhân viên người Nhật thường trú tại nước ngoài mà còn coi trọng cả việc đào tạo cho nhân viên của các pháp nhân địa phương.

Để thực hiện điều này hàng năm các công ty con tại nước ngoài của Tập đoàn Obayashi tiến hành tuyển chọn một số nhân viên trẻ từ các công ty, tiến hành đào tạo tiếng Nhật tại bản địa sau đó phái cử sang Nhật Bản trong khoảng thời gian từ 1 đến 3 năm. Mục đích của chương trình này là để các nhân viên bản địa học hỏi kỹ thuật thi công của Nhật Bản, xây dựng mạng lưới con người và các nhân viên đã hoàn thành khóa đào tạo này sau đó thường được bổ nhiệm làm cán bộ của các công ty con nên điều này chính là động lực cho các nhân viên.

Kỷ niệm 130 năm thành lập và thiết lập tầm nhìn thương hiệu

Công ty chúng tôi đã ra đời tại Osaka vào ngày 25 tháng 1 năm 1892 với tư cách là nhà thầu công trình dân dụng và công trình hạ tầng kỹ thuật theo tên “Cửa hàng Obayashi” và tinh thần “chế tạo” trung thực đã được vun đắp qua việc chân thành đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và xã hội vẫn được kế thừa liên tục dù thời đại có thay đổi.

Vào tháng 1 năm 2021, đánh dấu kỷ niệm 130 năm thành lập, công ty chúng tôi đã công bố ra ngoài công ty tầm nhìn thương hiệu là “MAKE BEYOND Transcending the art and science of making of things” để cam kết với khách hàng và xã hội về định hướng mà Tập đoàn Obayashi đang hướng tới với mục đích có được sự thấu hiểu, đồng cảm và kỳ vọng vào tương lai từ bên ngoài công ty Tầm nhìn này đã tái khẳng định ý nghĩa tồn tại của Tập đoàn Obayashi vốn đã liên tục đáp ứng các yêu cầu của xã hội kể từ khi thành lập và đóng góp vào sự phát triển đó đồng thời thể hiện rõ ý tưởng khai phá những chân trời mới thông qua hoạt động “chế tạo”.

Thử thách của Tập đoàn Obayashi

Công ty chúng tôi đã tăng hiệu quả kinh doanh đều đặn ví dụ như đã đạt kỷ lục mới về lợi nhuận trong năm 2018 nhưng kể từ cuối năm 2019 căn bệnh nhiễm virus corona chủng mới (COVID-19) đã lây lan trên toàn thế giới khiến tình thế đảo ngược thành lợi nhuận kinh doanh giảm đáng kể vào năm 2020.

Những nỗ lực của công ty chúng tôi nhằm nâng cao năng suất, triển khai công nghệ theo chiều ngang, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, v.v. đều bị dang dở nhưng mặt khác chúng tôi lại có nhiệm vụ cấp bách là phải nhanh chóng đáp ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh do sự chuyển đổi kinh tế xã hội từ thảm họa corona và sự tiến bộ của DX (Digital transformation), v.v. mang lại. Đối với Tập đoàn Obayashi, 10 năm tới sẽ là thời đại mà công ty phải đáp ứng đòi hỏi về sứ mệnh xã hội và nếu các công ty thuộc tập đoàn không đoàn kết thành “One Team” để đáp ứng sứ mệnh đồng thời chấp nhận thử thách thì sẽ không thể tiếp tục phát triển bền vững.

Giải quyết được từng vấn đề ngay trong tầm tay cũng chính là một trong những cách tiếp cận tầm nhìn thương hiệu “Transcending the art and science of making of things” nhằm hướng tới tương lai.

Tập đoàn Obayashi hướng tới mục tiêu “Tiếp theo hoạt động “chế tạo”” để thực hiện “Hình tượng tương lai mà chúng tôi hướng tới”.