Inisiatif Konkret Keberagaman & Inklusi | Keberagaman & Inklusi Obayashi

1 Partisipasi dan Kemajuan Perempuan

Obayashi Corporation memandang peningkatan partisipasi perempuan dalam angkatan kerja sebagai langkah pertama dalam upaya keberagaman dan inklusivitasnya, dan berkomitmen untuk memastikan partisipasi penuh setiap orang yang terlibat dalam industri konstruksi dan bisnis lain milik Obayashi Group.

Penyusunan Rencana Aksi berdasarkan Undang-Undang tentang Peningkatan Partisipasi dan Kemajuan Perempuan di Tempat Kerja

Pada bulan April 2025, kami merumuskan rencana aksi ketiga kami berdasarkan Undang-Undang tentang Peningkatan Partisipasi dan Kemajuan Perempuan di Tempat Kerja, dan berupaya mencapai target kami untuk mencapai rasio manajer perempuan sebesar 9% dan rasio karyawan teknis perempuan sebesar 14% pada tahun fiskal 2028.
Beberapa teknisi wanita kami aktif di posisi senior, termasuk kepala departemen dan manajer lokasi, menjadikan rasio wanita dalam posisi manajerial kami termasuk yang tertinggi di industri.

Rencana Aksi Ketiga berdasarkan Undang-Undang tentang Peningkatan Partisipasi dan Kemajuan Perempuan di Tempat Kerja

Dengan lebih mempromosikan partisipasi aktif perempuan, kami telah merumuskan rencana tindakan berikut untuk memungkinkan setiap karyawan, terlepas dari jenis kelamin, untuk memaksimalkan kemampuan individu mereka dan memainkan peran aktif.
Periode rencana: 4 tahun dari 1 April 2025 hingga 31 Maret 2029

tujuan 1	Meningkatkan proporsi perempuan di posisi manajerial menjadi sekitar 9% pada tahun fiskal 2028. [Detail dan periode implementasi] Mulai April 2025, penyaringan promosi akan terus didasarkan pada prestasi, tanpa memandang jenis kelamin. Mulai April 2025: Secara berkala mengukur status promosi perempuan dan terus memahami kemajuan dalam mencapai tujuan. Mulai April 2025, kami akan terus menyediakan pelatihan bias bawah sadar (pendidikan tentang metode manajemen untuk menghilangkan potensi diskriminasi dan prasangka terkait gender, dan memaksimalkan motivasi dan keterampilan bawahan tanpa memandang gender), pelatihan manajemen keberagaman, dan pelatihan kepemimpinan diri bagi para manajer, tanpa memandang gender.
tujuan 2	Meningkatkan proporsi karyawan perempuan di bidang teknik menjadi sekitar 14% pada tahun fiskal 2028. [Detail dan periode implementasi] Mulai April 2025: Kami akan terus mempekerjakan orang berdasarkan jenis kelamin. Mulai April 2025: Kami akan terus menciptakan lingkungan yang memudahkan insinyur wanita untuk bekerja di lokasi, guna mencegah mereka meninggalkan perusahaan dan mendorong mereka untuk terus bekerja dalam jangka panjang. Mulai April 2025 dan seterusnya, kami akan terus mempublikasikan secara luas pencapaian para insinyur wanita kami untuk meningkatkan jumlah wanita yang mencari pekerjaan di industri konstruksi. Mulai April 2025, kami akan menerapkan inisiatif untuk mendukung siswi SMP dan SMA dalam memilih jurusan sains dan teknik.
tujuan 3	Menargetkan tingkat pengambilan cuti panjang pengasuhan anak dan cuti pendek untuk tujuan pengasuhan anak oleh karyawan laki-laki menjadi 100% atau lebih per tahun. [Detail dan periode implementasi] Mulai April 2025: Kami akan menggunakan situs web dan buku pegangan Departemen Sumber Daya Manusia dan Departemen Promosi Keberagaman & Inklusi untuk memperdalam pemahaman karyawan tentang cuti mengasuh anak dan lebih lanjut mempromosikan pengambilan cuti mengasuh anak. Mulai April 2025, kami akan terus menyelenggarakan kelas orang tua perusahaan dan acara sosial daring dengan topik masalah keseimbangan kehidupan kerja. Mulai April 2025: Melakukan survei kuesioner pada sistem pengasuhan anak yang menargetkan karyawan yang membesarkan anak.
tujuan 4	Menargetkan total jam kerja lembur dan masuk kerja pada hari libur resmi bagi setiap pekerja tetap menjadi kurang dari 30 jam per bulan. [Detail dan periode implementasi] Mulai April 2025: Lebih lanjut mempromosikan penerapan delapan penutupan setiap empat minggu di lokasi konstruksi. Mulai April 2025, kami akan terus menerapkan satu hari tanpa lembur per minggu dan memantau karyawan yang bekerja berjam-jam. Mulai April 2025, kami akan mempertimbangkan untuk memperkenalkan interval antar shift.

Mempromosikan gaya kerja yang fleksibel (bekerja dari rumah, jam kerja yang dibagi, cuti tahunan yang dibayar dalam satuan jam)
Perusahaan dan serikat pekerja mengadakan konferensi untuk mengurangi total jam kerja dan mendistribusikan poster yang mempromosikan pengambilan hari libur.
Mempromosikan waktu liburan (mengambil cuti tahunan yang dibayar sekaligus / sistem cuti tahunan yang dibayar dalam kelipatan setengah hari / sistem cuti untuk penyegaran pada tahun-tahun penting masa kerja / sistem cuti di tempat yang tersedia bagi pekerja kantor konstruksi / sistem cuti transfer yang tersedia bagi karyawan saat mereka dipindahtugaskan, dll.)
Tidak ada hari lembur
Mempromosikan efisiensi bisnis melalui penggunaan TIK

Inisiatif Utama

Pelatihan keberagaman dan inklusi serta pelatihan bias bawah sadar
Membina “Ikuboss” yang mendukung karir dan kehidupan bawahannya sekaligus meningkatkan kinerja organisasi
Presiden dan kepala setiap departemen membuat deklarasi Ikuboss, dan pelatihan Ikuboss dilakukan untuk para manajer.
Pelatihan kepemimpinan diri dan pelatihan lanjutan bagi perempuan
Mempromosikan panutan melalui intranet perusahaan
Mendukung perempuan pada tahap transisi dalam hidup mereka
Menciptakan lingkungan dan sistem yang memudahkan insinyur perempuan untuk bekerja di lokasi
Dukungan selama cuti pengasuhan anak, pertukaran/berbagi informasi secara teratur
Melakukan diskusi meja bundar online (OBAYASHI Talk Café) dengan karyawan yang sedang cuti orang tua
Kelas parenting perusahaan (Pelatihan realisasi pekerjaan dan keluarga untuk generasi pengasuhan anak masa kini) dan seminar parenting untuk ayah (Versi Reiwa dari pola pikir parenting ayah)
Konsultasi mengenai gaya kerja setelah kembali dari cuti mengasuh anak
Mendorong karyawan laki-laki mengambil cuti pengasuhan anak
Pengenalan platform tunjangan karyawan Femtech (hati-hati)
Menyelenggarakan seminar tentang isu kesehatan perempuan seperti menstruasi dan menopause
Layanan konsultasi anonim untuk masalah kesehatan
Diskon karyawan untuk berbagai layanan perawatan kesehatan (konsultasi pil KB online, konseling menopause, dll.)
Produk sanitasi selalu tersedia di toilet wanita (termasuk toilet wanita di kantor konstruksi dan di lokasi).
Pemasangan toilet dan ruang pemerahan susu

"Tantangan Keidanren untuk Mencapai 30% pada Tahun 2030"

Mendukung "Tantangan Keidanren untuk 30% pada tahun 2030"

Sertifikasi Eruboshi

Berpartisipasi dalam Proyek Pemberdayaan Perempuan Nikkei

Di toilet wanita
Sediakan produk sanitasi

Partisipasi dalam Subkomite WEPs Pakta Global PBB

Menandatangani Prinsip Pemberdayaan Perempuan (WEPs)

Pengenalan platform tunjangan karyawan Femtech (hati-hati)

[Informasi terkait]

Pelatihan Keberagaman dan Inklusi untuk Eksekutif

Pemberdayaan Perempuan di Obayashi Singapura

2 Global

Obayashi terus menambah jumlah karyawan asing di seluruh grup, dan di perusahaan-perusahaan grup di luar negeri, staf nasional yang direkrut secara lokal berperan aktif sebagai personel inti yang bertanggung jawab atas manajemen dan administrasi. Selain itu, salah satu kebijakan utama adalah mengembangkan sumber daya manusia sejalan dengan ekspansi global, dan berbagai program pelatihan pun dilaksanakan.

Mengembangkan sumber daya manusia global
Melaksanakan pelatihan praktis di Jepang untuk tujuan pengembangan staf nasional (karyawan yang direkrut secara lokal oleh perusahaan grup di luar negeri)
Membina pemimpin yang inklusif melalui pengalaman lintas budaya melalui dialog dengan mahasiswa internasional dan program pengalaman minoritas
Ruang konferensi tersedia untuk digunakan sebagai ruang sholat
Tampilan makanan bergambar di kafetaria

[Informasi terkait]

Jaya Obayashi memperoleh sertifikasi ISO 30415:2021 (Manajemen Sumber Daya Manusia - Keragaman dan Inklusi)

3 Penyandang disabilitas

Obayashi Corporation sedang menggalakkan upaya untuk meningkatkan kesempatan kerja dan retensi penyandang disabilitas, dan setiap individu aktif di bidang yang sesuai dengan karakteristik masing-masing. Berdasarkan keyakinan bahwa lingkungan yang memungkinkan karyawan penyandang disabilitas bekerja dengan nyaman adalah lingkungan yang memungkinkan semua karyawan bekerja dengan nyaman, kami bekerja sama dengan karyawan penyandang disabilitas untuk mempertimbangkan solusi dan meningkatkan serta mengembangkan lingkungan tempat kerja.

Anak perusahaan khusus Oak Friendly Service terus mempekerjakan penyandang disabilitas intelektual dan mental
Mereka aktif di berbagai kantor Obayashi Corporation, mengantarkan surat internal, melakukan pekerjaan administrasi ringan, dan membersihkan.
Kami secara rutin menerima siswa dari sekolah berkebutuhan khusus sebagai pekerja magang.
Roti dan kue kering yang dibuat oleh orang-orang di fasilitas kejuruan untuk penyandang disabilitas intelektual dijual di perusahaan tersebut.
Meminta pembuatan tanda "Toilet Semua Orang" untuk fasilitas kejuruan bagi penyandang disabilitas intelektual
Braille Universal "Braille Neue" diperkenalkan, instalasi Braille dilakukan oleh anak perusahaan khusus Oak Friendly Service
Meningkatkan lingkungan kerja melalui penggunaan TIK (memperkenalkan perangkat keras dan perangkat lunak yang disesuaikan dengan karakteristik disabilitas, seperti komputer layar sentuh dan perangkat lunak teks-ke-ucapan, memanfaatkan subtitle untuk rapat daring, memanfaatkan perangkat lunak pembuat notulen otomatis, dll.)
Pengaturan untuk juru bahasa isyarat
Akses bebas hambatan di dalam kantor
Melaksanakan seminar yang bertujuan untuk memperoleh pengetahuan dasar tentang ketenagakerjaan penyandang disabilitas dan keterampilan manajemen dalam mempekerjakan penyandang disabilitas sebagai bawahan.

Pengenalan Braille Universal "Braille Neue"

Terdaftar sebagai perusahaan pendukung "Hambatan Pikiran" Pemerintah Metropolitan Tokyo

[Informasi terkait]

Obayashi Corporation telah terdaftar sebagai perusahaan pendukung "Pikiran Bebas Hambatan" Pemerintah Metropolitan Tokyo.（2022.04.12）
Anak perusahaan khusus Oak Friendly Service mempromosikan kegiatan ramah lingkungan dari Obayashi Corporation.（2016.05.27）
Anak perusahaan khusus Oak Friendly Service memperluas jangkauannya ke 11 lokasi di seluruh negeri.（2015.04.23）
Anak perusahaan khusus Oak Friendly Service mengadakan tur tempat kerja.（2012.03.29）
Kami bekerja sama dengan program pelatihan kerja Sekolah Kebutuhan Khusus Metropolitan Tokyo Minato.（2011.01.14）

4 LGBTQ+/SOGI (orientasi seksual dan identitas gender)

Obayashi Corporation bertujuan untuk menciptakan tempat kerja di mana semua karyawan dapat menjadi diri mereka sendiri dan berkembang, dan berupaya menyebarkan pemahaman dan dukungan untuk LGBTQ+/SOGI.

Dukungan terhadap "Deklarasi Ramah LGBT" Tokyo
Terdaftar sebagai Perusahaan Tantangan Arai Prefektur Saitama
Kebijakan Hak Asasi Manusia Grup Obayashi secara tegas melarang diskriminasi berdasarkan orientasi seksual dan identitas gender.
Pedoman untuk mencegah pelecehan SOGI dan tindakan disiplin terhadap pelaku dinyatakan dengan jelas dalam pedoman tersebut.
Pembentukan meja konsultasi
Pelatihan LGBTQ+/SOGI
Penyebaran informasi dan peningkatan kesadaran secara berkala melalui intranet perusahaan
Menerapkan inisiatif untuk meningkatkan sekutu melalui e-learning, dll.
Distribusi stiker Arai asli
Memperluas penerapan sistem tertentu bagi pasangan sesama jenis (cuti menikah, cuti merawat, cuti berkabung, tunjangan perumahan, tunjangan perpisahan, biaya perjalanan bagi orang yang berpisah untuk kembali ke rumah, penggunaan fasilitas rekreasi, dll.)
Anda dapat menggunakan nama panggilan berdasarkan identitas gender Anda.
Cuti yang terkumpul dapat digunakan untuk operasi ganti kelamin dan terapi hormon.
Pemasangan "Toilet untuk Semua"
Mendukung Bisnis untuk Kesetaraan Pernikahan
Bisnis yang mendukung kesetaraan LGBT
Dukungan untuk memajukan diskusi tentang "melonggarkan persyaratan Undang-Undang Kasus Khusus Gangguan Identitas Gender"
Dianugerahi Emas untuk tahun kedua berturut-turut dalam Indeks PRIDE 2024 (Perak pada tahun 2022, Emas pada tahun 2023)

Pemasangan "Toilet untuk Semua"

Mendukung Bisnis untuk Kesetaraan Pernikahan

Bisnis yang mendukung kesetaraan LGBT

Distribusi stiker Arai asli

[Informasi terkait]

5 Karyawan senior

Obayashi Corporation menempatkan karyawan senior sebagai personel penting yang berkontribusi pada pengembangan bakat muda dan pewarisan teknologi ke generasi berikutnya, dan menciptakan lingkungan di mana mereka dapat terus aktif bahkan setelah pensiun.
Pada April 2023, kami akan merevisi secara signifikan tingkat gaji tahunan personel senior yang ditunjuk untuk posisi manajemen dengan tanggung jawab penting di lokasi konstruksi, dan pada April 2024, kami akan memperluas tinjauan yang sama ini kepada personel senior di departemen tetap. Kami juga secara aktif mempromosikan langkah-langkah untuk meningkatkan keterlibatan karyawan.

Menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat memanfaatkan pengalaman dan pengetahuan mereka yang luas bahkan setelah pensiun
Banyak karyawan yang aktif sebagai karyawan senior sejak usia 60 tahun melalui sistem penempatan kembali pasca pensiun, dan sebagai karyawan pasca senior sejak usia 65 tahun.
Tingkat re-employment 100% bagi mereka yang mendaftar ke sistem ini

6 Pengembangan SDM dan dukungan karier

Sistem Pendidikan Perusahaan Obayashi
Pelatihan keberagaman dan inklusi serta pelatihan bias bawah sadar
Membina “Ikuboss” yang mendukung karir dan kehidupan bawahannya sekaligus meningkatkan kinerja organisasi
Presiden dan kepala setiap departemen membuat deklarasi Ikuboss, dan pelatihan Ikuboss dilakukan untuk para manajer.
Pelatihan kepemimpinan diri dan pelatihan lanjutan bagi karyawan wanita
Mempromosikan panutan melalui intranet perusahaan
Pelatihan khusus tingkat, pelatihan khusus pekerjaan, pelatihan khusus area bisnis, pelatihan kepemimpinan global, program studi di luar negeri
Sistem instruktur, sistem mentor
Seminar dukungan karir untuk semua karyawan
Dukungan karir untuk kaum muda
Dukungan untuk memperoleh kualifikasi dan pengembangan diri
Memberikan kesempatan belajar menggunakan pembelajaran mikro

[Informasi terkait]

Melakukan pelatihan bias bawah sadar

Bergabung dengan "Aliansi Perusahaan Ikuboss" dan Presiden Hasuwa membuat "Deklarasi Ikuboss"

7 Mendorong gaya kerja yang beragam (keseimbangan kerja dan kehidupan)

Fleksibilitas untuk memilih lokasi dan waktu kerja setiap karyawan penting untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadi. Kami secara aktif mendorong penerapan dan penerapan sistem kerja yang sangat fleksibel yang memungkinkan beragam pilihan dan kombinasi sehingga karyawan yang termotivasi dapat terus bekerja tanpa kehilangan karier mereka, bahkan ketika mereka perlu mengambil cuti untuk mengasuh anak, perawatan, atau perawatan medis. Kami berupaya membangun sistem yang memperdalam pemahaman di antara orang-orang di sekitar kami, termasuk atasan dan rekan kerja, serta memberikan dukungan di seluruh tempat kerja.

Langkah-langkah dukungan pengembangan generasi berikutnya

Obayashi telah merumuskan rencana aksi sebagai perusahaan dan terus bekerja untuk menciptakan masyarakat tempat anak-anak yang akan memimpin generasi masyarakat berikutnya dilahirkan dan dibesarkan dalam kesehatan yang baik.
Kami mencapai target yang ditetapkan untuk semua Rencana Aksi kami: Rencana Aksi Pertama (April 2005 hingga September 2007), Rencana Aksi Kedua (Oktober 2007 hingga September 2009), Rencana Aksi Ketiga (Oktober 2009 hingga September 2011), Rencana Aksi Keempat (Oktober 2011 hingga Maret 2015), Rencana Aksi Kelima (April 2015 hingga Maret 2017), Rencana Aksi Keenam (April 2017 hingga Maret 2021), dan Rencana Aksi Ketujuh (April 2021 hingga Maret 2025). Saat ini kami sedang berupaya meningkatkan sistem internal dan meningkatkan kesadaran dalam Rencana Aksi Kedelapan kami.

Rencana Aksi Ke-8 berdasarkan Undang-Undang Promosi Langkah-Langkah Dukungan Pengembangan Generasi Berikutnya

Kami akan terus berupaya meningkatkan lingkungan kerja untuk mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan keluarga, dan akan merumuskan rencana tindakan berikut untuk memungkinkan semua karyawan memaksimalkan kemampuan individu mereka.
Periode rencana: 4 tahun dari 1 April 2025 hingga 31 Maret 2029

tujuan 1	Meninjau dan melaksanakan inisiatif untuk menciptakan lingkungan yang nyaman untuk bekerja 【tindakan balasan】 Mulai April 2025: Sistem pengasuhan anak dan perawatan keperawatan akan diperluas lebih lanjut untuk memenuhi atau melampaui persyaratan hukum. Mulai April 2025: Kami akan terus menerapkan langkah-langkah untuk mengurangi total jam kerja dan menjaga serta meningkatkan kesehatan. Mulai April 2025: Terus menerapkan langkah-langkah lain yang berkontribusi dalam menciptakan tempat kerja dan lingkungan yang nyaman (Program Pit in, sistem mentor, dll.).
tujuan 2	Menargetkan tingkat pengambilan cuti panjang pengasuhan anak dan cuti pendek untuk tujuan pengasuhan anak oleh karyawan laki-laki menjadi 100% atau lebih per tahun. 【tindakan balasan】 Mulai April 2025: Kami akan menggunakan situs web dan buku pegangan Departemen Sumber Daya Manusia dan Departemen Promosi Keberagaman & Inklusi untuk memperdalam pemahaman karyawan tentang cuti mengasuh anak dan lebih lanjut mempromosikan pengambilan cuti mengasuh anak. Mulai April 2025: Kami akan terus menyelenggarakan kelas parenting perusahaan, seminar parenting untuk ayah, dan acara sosial daring dengan topik masalah keseimbangan kerja-kehidupan. Mulai April 2025: Melakukan survei kuesioner pada sistem pengasuhan anak yang menargetkan karyawan yang membesarkan anak.
tujuan 3	Menargetkan total jam kerja lembur dan masuk kerja pada hari libur resmi bagi setiap pekerja tetap menjadi kurang dari 30 jam per bulan. 【tindakan balasan】 Mulai April 2025: Lebih lanjut mempromosikan penerapan delapan penutupan setiap empat minggu di lokasi konstruksi. Mulai April 2025, kami akan terus menerapkan satu hari tanpa lembur per minggu dan memantau karyawan yang bekerja berjam-jam. Mulai April 2025, kami akan mempertimbangkan untuk memperkenalkan interval antar shift.
tujuan 4	Mengembangkan sistem jam kerja pendek untuk pengasuhan anak. 【tindakan balasan】 Mulai April 2025 dan seterusnya, cakupan anak-anak yang memenuhi syarat untuk sistem kerja jangka pendek akan diperluas selama periode rencana aksi.

Perbaikan jam kerja yang panjang, reformasi gaya kerja

Mempromosikan gaya kerja yang fleksibel (bekerja dari rumah, jam kerja yang dibagi, cuti tahunan yang dibayar dalam satuan jam)
Perusahaan dan serikat pekerja mengadakan konferensi untuk mengurangi total jam kerja dan mendistribusikan poster yang mempromosikan pengambilan hari libur.
Mempromosikan waktu liburan (mengambil cuti tahunan yang dibayar sekaligus / sistem cuti tahunan yang dibayar dalam kelipatan setengah hari / sistem cuti untuk penyegaran pada tahun-tahun penting masa kerja / sistem cuti di tempat yang tersedia bagi pekerja kantor konstruksi / sistem cuti transfer yang tersedia bagi karyawan saat mereka dipindahtugaskan, dll.)
Tidak ada hari lembur
Mempromosikan efisiensi bisnis melalui penggunaan TIK

Dukungan keseimbangan pekerjaan dan pengasuhan anak

Pembuatan buku panduan persalinan dan perawatan anak
Dukungan selama cuti pengasuhan anak, pertukaran/berbagi informasi secara teratur
Melakukan diskusi meja bundar online (OBAYASHI Talk Café) dengan karyawan yang sedang cuti orang tua
Kelas parenting perusahaan (Pelatihan realisasi kerja dan keluarga untuk generasi pengasuhan anak masa kini), dan seminar untuk kembali bekerja setelah cuti orang tua
Konsultasi mengenai gaya kerja setelah kembali dari cuti mengasuh anak

Mendorong karyawan laki-laki mengambil cuti pengasuhan anak

Sistem cuti hamil bagi pasangan telah diperluas, yang memungkinkan karyawan mengambil cuti berbayar hingga lima hari dalam enam minggu sebelum melahirkan dan hingga empat minggu dalam delapan minggu setelah melahirkan.
Komunikasikan kebijakan mengenai promosi pengambilan cuti orang tua kepada semua karyawan
Pemberitahuan individu kepada individu target dan konfirmasi niat mereka
Mengirim email kepada penerima dan atasannya untuk menjelaskan sistemnya
E-learning untuk semua karyawan
Pesan dari atasan Anda
Membina “Ikuboss” yang mendukung karir dan kehidupan bawahannya sekaligus meningkatkan kinerja organisasi
Presiden dan kepala setiap departemen membuat deklarasi Ikuboss, dan pelatihan Ikuboss dilakukan untuk para manajer.
Kelas parenting perusahaan (Pelatihan kerja dan keluarga untuk generasi pengasuhan anak masa kini), seminar parenting untuk ayah (versi Reiwa dari pola pikir parenting ayah), dan seminar untuk kembali bekerja setelah cuti orang tua
Studi kasus akuisisi

Bergabung dengan Aliansi Perusahaan Ikuboss

Mendukung Proyek Ikumen

Deklarasi cuti orang tua 100% untuk pria

Mendukung deklarasi cuti orang tua 100% untuk laki-laki

[Informasi terkait]

Dukungan keseimbangan pekerjaan dan perawatan lansia

Seminar kepedulian dan distribusi video
E-learning untuk semua karyawan
Survei kepedulian terhadap lansia untuk seluruh karyawan
Memberikan konten informasi terkait asuhan keperawatan
Pembuatan buku panduan perawatan
Studi kasus akuisisi

8. Sistem untuk mendukung gaya kerja yang beragam

Sistem untuk mendukung gaya kerja yang beragam

Memastikan waktu untuk kunjungan medis	Jika diminta oleh wanita hamil, ia dapat meluangkan waktu yang diperlukan untuk pergi ke rumah sakit untuk pemeriksaan pranatal, dll., sebagaimana diharuskan oleh Undang-Undang Kesehatan Ibu dan Anak.
Perubahan waktu istirahat	Jika diminta oleh ibu hamil, waktu istirahat dapat diubah ke waktu lain selama jam kerja.
Pembebasan dari kerja lembur, dll.	Jika wanita hamil atau ibu menyusui memintanya, ia akan dibebaskan dari lembur, kerja di hari libur, dan kerja malam.
Cuti hamil	Ibu hamil berhak mendapatkan cuti hingga enam minggu sebelum melahirkan (14 minggu jika hamil kembar) dan delapan minggu setelah melahirkan.
Cuti hamil pasangan	Karyawan dapat mengambil cuti hingga lima hari (satu hari setiap kalinya) selama enam minggu sebelum kelahiran pasangannya (14 minggu jika terjadi kehamilan ganda) dan hingga empat minggu cuti (satu hari setiap kalinya) selama delapan minggu setelah kelahiran (ini dapat dibagi menjadi dua periode).
Cuti mengasuh anak	Anda dapat mengambil cuti untuk membesarkan anak di bawah usia 1 tahun (atau 2 tahun jika Anda memperpanjang cuti, atau 3 tahun jika Anda tidak dapat memasukkan anak Anda ke sekolah taman kanak-kanak, dll.).
Waktu penitipan anak	Karyawan wanita yang membesarkan anak di bawah usia satu tahun dapat meminta waktu penitipan anak selama 30 menit dua kali sehari.
Pembebasan dari lembur	Jika seorang karyawan yang membesarkan anak prasekolah memintanya, mereka akan dibebaskan dari bekerja di luar jam kerja reguler.
Batasan kerja lembur	Jika seorang karyawan yang membesarkan anak prasekolah meminta ini, batas atas kerja lembur (bekerja lebih dari 8 jam per hari) akan ditetapkan sebesar 24 jam per bulan dan 150 jam per tahun.
Pengecualian dari kerja larut malam	Karyawan yang membesarkan anak prasekolah akan dibebaskan dari shift larut malam (bekerja antara pukul 10 malam dan 5 pagi) berdasarkan permintaan.
Cuti menyusui	Karyawan dapat mengambil cuti perawatan untuk merawat anak-anak hingga kelas enam sekolah dasar (perawatan keperawatan termasuk memberikan vaksinasi dan pemeriksaan kesehatan) (hingga maksimum lima hari per tahun fiskal jika ada satu anak, dan sepuluh hari jika ada dua anak atau lebih).
cuti orang tua	Karyawan dapat mengambil cuti yang telah terakumulasi hingga lima hari untuk keperluan pengasuhan anak (seperti masuk taman kanak-kanak dan sekolah dasar, acara sekolah, dll.) hingga anak mereka mencapai tahun ketiga sekolah dasar.
Cuti orang tua berturut-turut	Karyawan dapat mengambil tujuh hari atau lebih cuti berturut-turut untuk membesarkan anak di bawah usia dua tahun.
Sistem jam kerja yang dipersingkat untuk pengasuhan anak	Karyawan yang membesarkan anak di bawah kelas tiga sekolah dasar dapat mengurangi jam kerja mereka untuk membesarkan anak-anak mereka.
Hadiah bayi Subsidi untuk Membesarkan Generasi Berikutnya	Kami menyumbangkan 30.000 yen sebagai hadiah kelahiran, 100.000 yen untuk anak pertama dan kedua, dan 300.000 yen untuk anak ketiga dan seterusnya sebagai subsidi untuk membesarkan generasi berikutnya.
Sistem subsidi biaya pengasuhan anak	Subsidi penitipan anak tersedia bagi anak-anak hingga kelas tiga sekolah dasar yang memerlukan layanan penitipan anak atau transportasi ke dan dari pusat penitipan anak.
Subsidi pengobatan infertilitas	Bila Anda menerima perawatan infertilitas di institusi medis, Anda akan menerima subsidi perawatan infertilitas.
Sistem pinjaman	Terdapat sistem pinjaman untuk menutupi biaya seperti melahirkan, perawatan infertilitas, dan pendidikan anak.
Layanan konsultasi kesehatan dan informasi institusi medis	Konselor profesional seperti dokter, perawat, bidan, dan psikolog klinis akan menjawab pertanyaan Anda tentang kehamilan dan pengasuhan anak, serta memberikan informasi tentang rumah sakit.
Platform tunjangan karyawan Femtech	Layanan tersedia untuk mengatasi masalah kesehatan di setiap tahap kehidupan. Karyawan dapat mempelajari bidang yang diminati kapan pun mereka mau dan secara anonim mencari saran tentang masalah yang mungkin sulit mereka diskusikan. Konsultasi dengan spesialis juga tersedia di komunitas. Karyawan juga bisa mendapatkan diskon karyawan untuk berbagai layanan kesehatan, termasuk konsultasi kontrasepsi daring dan konsultasi menopause.

Berbagai sistem terkait perawatan lansia

Cuti perawatan keperawatan	Karyawan dapat mengambil cuti untuk merawat anggota keluarga yang memerlukan perawatan (termasuk menemani mereka ke janji temu medis, dll.) (hingga 5 hari per tahun fiskal jika ada satu anggota keluarga yang memenuhi syarat, dan hingga 10 hari jika ada dua atau lebih anggota keluarga yang memenuhi syarat).
Akumulasi cuti untuk mengasuh anak	Karyawan dapat mengambil cuti yang terakumulasi untuk merawat anggota keluarga yang memerlukan perawatan.
Cuti perawatan keperawatan	Karyawan dapat mengambil cuti untuk merawat anggota keluarga yang memerlukan perawatan (hingga total 365 hari per orang, dan dapat dibagi menjadi tiga angsuran).
Jam kerja yang dipersingkat untuk pengasuhan	Karyawan dapat memanfaatkan pengurangan jam kerja untuk merawat anggota keluarga yang memerlukan perawatan (ini dapat digunakan hingga tiga tahun sejak tanggal mulai, dan juga dapat dikombinasikan dengan jam kerja yang bertahap).
Pembebasan dari lembur	Jika seorang karyawan yang merawat anggota keluarga yang memerlukan perawatan memintanya, mereka akan dibebaskan dari bekerja di luar jam kerja reguler mereka.
Batasan kerja lembur	Bila seorang karyawan yang merawat anggota keluarga yang memerlukan perawatan memintanya, batas kerja lembur (bekerja lebih dari 8 jam per hari) adalah 24 jam per bulan dan 150 jam per tahun.
Pengecualian dari kerja larut malam	Karyawan yang merawat anggota keluarga yang memerlukan perawatan akan dibebaskan dari shift malam (bekerja dari pukul 10:00 malam hingga pukul 5:00 pagi) berdasarkan permintaan.
Subsidi perawatan keperawatan	Ketika orang yang dimaksud atau sejumlah tanggungan tertentu menerima sertifikasi perawatan keperawatan atau sertifikasi dukungan perawatan keperawatan dan menerima layanan asuransi perawatan keperawatan, mereka dapat menerima bantuan biaya perawatan keperawatan.
Subsidi perjalanan perawatan keperawatan	Jika Anda bepergian untuk mendukung orang tua Anda yang berpisah dan telah disertifikasi memerlukan perawatan atau bantuan keperawatan, Anda dapat menerima bantuan biaya perjalanan untuk pengasuhan.
Layanan konsultasi kesehatan dan informasi institusi medis	Konselor profesional seperti dokter, perawat kesehatan masyarakat, perawat, dan psikolog klinis akan menjawab pertanyaan tentang perawatan keperawatan, masalah kesehatan, dan memberikan informasi tentang rumah sakit.

Berbagai sistem terkait gaya kerja yang beragam

Kerja jarak jauh	Kami telah memperkenalkan sistem kerja jarak jauh untuk semua karyawan. Kami telah menyediakan alat berbagi informasi seperti sistem konferensi daring dan obrolan, dan juga meningkatkan dukungan untuk alat TIK.
jam kerja yang terhuyung-huyung	Semua karyawan dapat memajukan atau memundurkan waktu mulai dan selesai mereka hingga dua jam, apa pun tujuannya. Fitur ini juga dapat digunakan saat bekerja jarak jauh.
Pergeseran slide	Kami menerapkan jadwal kerja geser dengan memanfaatkan sistem jadwal kerja bertahap, memperkenalkan shift pagi dan sore di kantor konstruksi, dan menyesuaikan jam kerja berdasarkan tim.
Cuti tahunan, cuti tahunan setengah hari, cuti tahunan per jam	Karyawan diberikan 20 hari cuti berbayar tahunan per tahun fiskal. Karyawan dapat mengambil cuti dengan kelipatan setengah hari atau per jam. Sisa hari cuti akan dialihkan ke tahun fiskal berikutnya.
Liburan pengganti	Hari libur dapat ditukar dengan hari kerja lainnya.
Akumulasi waktu liburan	Karyawan dapat menyimpan dan mengakumulasi cuti berbayar tahunan mereka (hingga 50 hari) yang seharusnya habis masa berlakunya. Cuti ini dapat digunakan untuk cedera atau sakit, perawatan infertilitas, pengasuhan anak, perawatan lansia, kerja sukarela, dll.
Liburan yang menyegarkan	Karyawan yang telah mengabdi selama 12 tahun dapat mengambil cuti penyegaran selama tujuh hari berturut-turut, dan mereka yang telah mengabdi selama 22 atau 32 tahun dapat mengambil cuti penyegaran selama 14 hari berturut-turut.
Pendirian kantor satelit	Kami telah membuka kantor satelit untuk menyediakan fasilitas alternatif bagi mereka yang tidak memiliki lingkungan kerja jarak jauh di rumah, untuk mengurangi waktu perjalanan dengan menggunakannya sementara untuk perjalanan bisnis atau saat jauh dari rumah, dan untuk meningkatkan efisiensi kerja.
Penggunaan kantor bersama	Agar dapat memanfaatkan waktu perjalanan dan waktu tunggu secara efektif, kami telah mendaftar untuk layanan kantor bersama multilokasi untuk bisnis yang dapat digunakan saat bepergian.
Pengenalan segel elektronik	Kami telah memperkenalkan segel elektronik untuk dokumen internal, menciptakan lingkungan yang memudahkan kerja jarak jauh.

Kami menawarkan gaya kerja fleksibel melalui penggunaan teleworking, jam kerja bertahap, dan cuti berbayar per jam.

contoh: Mengubah rencana pergi ke kantor menjadi teleworking tergantung pada kesehatan anak
Gunakan jam kerja yang berbeda untuk mengoordinasikan siapa yang mengantar dan menjemput anak-anak dari tempat penitipan anak.
Gunakan cuti tahunan per jam untuk menghadiri acara sekolah anak Anda atau pergi ke rumah sakit
Jam kerja yang dibagi memungkinkan karyawan untuk mulai bekerja lebih awal dan menyelesaikan pekerjaan lebih awal untuk menekuni hobi, dll.