Các sáng kiến cụ thể về đa dạng và hòa nhập | Đa dạng và hòa nhập tại Obayashi Corporation

1. Sự hoạt động mạnh mẽ của nữ giới

Tập đoàn Obayashi coi việc thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động là bước đầu tiên trong nỗ lực đa dạng hóa và hòa nhập, đồng thời cam kết đảm bảo sự tham gia đầy đủ của mọi người tham gia vào ngành xây dựng và các doanh nghiệp khác của Tập đoàn Obayashi.

Xây dựng kế hoạch hành động dựa trên Luật Thúc đẩy sự hoạt động mạnh mẽ của nữ giới

Vào tháng 4 năm 2025, chúng tôi đã xây dựng kế hoạch hành động thứ ba dựa trên Đạo luật thúc đẩy sự tham gia và thăng tiến của phụ nữ tại nơi làm việc và đang nỗ lực hướng tới mục tiêu đạt được tỷ lệ 9% quản lý nữ và tỷ lệ 14% nhân viên kỹ thuật nữ vào năm tài chính 2028.
Một số kỹ sư nữ của chúng tôi đang đảm nhiệm các vị trí cấp cao, bao gồm trưởng phòng và quản lý công trường, giúp tỷ lệ phụ nữ nắm giữ các vị trí quản lý của chúng tôi thuộc loại cao nhất trong ngành.

Kế hoạch hành động thứ ba dựa trên Luật Thúc đẩy sự hoạt động mạnh mẽ của nữ giới

Bằng cách thúc đẩy hơn nữa sự tham gia tích cực của phụ nữ, chúng tôi đã xây dựng kế hoạch hành động sau đây để giúp mỗi nhân viên, bất kể giới tính, phát huy tối đa năng lực cá nhân và đóng vai trò tích cực.
Thời gian thực hiện kế hoạch: 4 năm, từ ngày 01/04/2025 đến ngày 31/03/2029

mục tiêu 1	Tăng tỷ lệ cấp quản lý nữ lên khoảng 9% vào năm tài chính 2028. [Chi tiết và thời gian thực hiện] Từ tháng 4 năm 2025, kỳ thi thăng chức sẽ tiếp tục dựa trên thành tích, bất kể giới tính. Từ tháng 4 năm 2025: Thường xuyên đo lường tình trạng thăng tiến của phụ nữ và liên tục theo dõi tiến độ đạt được mục tiêu. Từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp đào tạo về định kiến vô thức (đào tạo về các phương pháp quản lý để loại bỏ sự phân biệt đối xử và định kiến tiềm ẩn liên quan đến giới tính, đồng thời tối đa hóa động lực và kỹ năng của cấp dưới bất kể giới tính), đào tạo quản lý đa dạng và đào tạo tự lãnh đạo cho các nhà quản lý, bất kể giới tính.
mục tiêu 2	Tăng tỷ lệ nhân viên kỹ thuật nữ lên khoảng 14% vào năm tài chính 2028. [Chi tiết và thời gian thực hiện] Từ tháng 4 năm 2025: Chúng tôi sẽ tiếp tục tuyển dụng nhân viên dựa trên giới tính của họ. Từ tháng 4 năm 2025: Chúng tôi sẽ tiếp tục tạo ra môi trường giúp các kỹ sư nữ dễ dàng làm việc tại công ty hơn, nhằm ngăn họ rời bỏ công ty và khuyến khích họ tiếp tục làm việc lâu dài. Từ tháng 4 năm 2025 trở đi, chúng tôi sẽ tiếp tục công bố rộng rãi những thành tựu của các kỹ sư nữ nhằm tăng số lượng phụ nữ tìm kiếm việc làm trong ngành xây dựng. Từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi sẽ triển khai sáng kiến hỗ trợ nữ sinh trung học cơ sở và trung học phổ thông lựa chọn chuyên ngành khoa học và kỹ thuật.
mục tiêu 3	Giả định tỷ lệ lấy ngày phép chăm con hoặc nghỉ phép với mục đích chăm con của nhân viên nam trong năm sẽ là từ 100% trở lên. [Chi tiết và thời gian thực hiện] Từ tháng 4 năm 2025: Chúng tôi sẽ sử dụng các trang web và sổ tay của Phòng Nhân sự và Phòng Thúc đẩy Đa dạng & Hòa nhập để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về chế độ nghỉ phép chăm sóc con cái và thúc đẩy hơn nữa việc nghỉ phép chăm sóc con cái. Từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các lớp học dành cho phụ huynh và các buổi họp mặt trực tuyến về chủ đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Từ tháng 4 năm 2025: Tiến hành khảo sát bằng bảng câu hỏi về hệ thống chăm sóc trẻ em nhắm vào nhân viên nuôi con.
mục tiêu 4	Giả định tổng số giờ làm thêm theo luật định và giờ làm việc ngày lễ theo luật định của mỗi người lao động toàn thời gian mỗi tháng sẽ ít hơn 30 giờ. [Chi tiết và thời gian thực hiện] Từ tháng 4 năm 2025: Tiếp tục thúc đẩy thực hiện tám lần đóng cửa công trường xây dựng sau mỗi bốn tuần. Từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện một ngày không làm thêm giờ mỗi tuần và giám sát những nhân viên làm việc nhiều giờ. Từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi sẽ cân nhắc việc áp dụng khoảng thời gian nghỉ giữa các ca làm việc.

Thúc đẩy phong cách làm việc linh hoạt (làm việc từ xa, giờ làm việc so le, nghỉ phép có lương hàng năm theo đơn vị giờ)
Công ty và công đoàn đã tổ chức hội nghị để giảm tổng số giờ làm việc và phát áp phích khuyến khích nghỉ lễ.
Thúc đẩy thời gian nghỉ phép (tận hưởng chế độ nghỉ phép có lương hàng năm cùng một lúc / chế độ nghỉ phép có lương hàng năm theo mức tăng nửa ngày / chế độ nghỉ phép giải lao khi đạt mốc năm làm việc / chế độ nghỉ phép tại công trường dành cho nhân viên văn phòng xây dựng / chế độ nghỉ phép chuyển công tác dành cho nhân viên khi họ được chuyển công tác, v.v.)
Không có ngày làm thêm giờ
Thúc đẩy hiệu quả kinh doanh thông qua việc sử dụng CNTT

Các sáng kiến chính

Đào tạo về đa dạng và hòa nhập và đào tạo về định kiến vô thức
Đào tạo những "Ikubosses" ủng hộ sự nghiệp và cuộc sống của cấp dưới đồng thời nâng cao hiệu suất của tổ chức
Chủ tịch và các trưởng phòng ban đã đưa ra tuyên bố Ikuboss và tiến hành đào tạo Ikuboss cho các nhà quản lý.
Đào tạo tự lãnh đạo và đào tạo tiếp theo cho phụ nữ
Quảng bá hình mẫu thông qua mạng nội bộ của công ty
Hỗ trợ phụ nữ trong giai đoạn chuyển tiếp của cuộc sống
Tạo ra một môi trường và hệ thống giúp các kỹ sư nữ dễ dàng làm việc tại chỗ hơn
Hỗ trợ trong thời gian nghỉ chăm sóc con, trao đổi/chia sẻ thông tin thường xuyên
Tiến hành thảo luận bàn tròn trực tuyến (OBAYASHI Talk Café) với nhân viên đang nghỉ phép chăm sóc con
Các lớp học nuôi dạy con cái trong doanh nghiệp (Đào tạo về nhận thức công việc và gia đình cho thế hệ nuôi dạy con cái ngày nay) và các hội thảo nuôi dạy con cái dành cho các ông bố (phiên bản Reiwa về tư duy nuôi dạy con cái của các ông bố)
Tư vấn về phong cách làm việc sau khi trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc con nhỏ
Khuyến khích nam giới lấy ngày phép chăm con
Giới thiệu nền tảng phúc lợi nhân viên Femtech (cẩn thận)
Tổ chức hội thảo về các vấn đề sức khỏe phụ nữ như kinh nguyệt và mãn kinh
Dịch vụ tư vấn ẩn danh về các vấn đề sức khỏe
Giảm giá cho nhân viên khi sử dụng nhiều dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác nhau (tư vấn thuốc tránh thai trực tuyến, tư vấn về thời kỳ mãn kinh, v.v.)
Các sản phẩm vệ sinh luôn có sẵn trong nhà vệ sinh nữ (bao gồm nhà vệ sinh nữ tại các văn phòng xây dựng và tại công trường).
Lắp đặt phòng vệ sinh và phòng vắt sữa

"Thử thách đạt 30% vào năm 2030" của Keidanren

Ủng hộ "Thách thức đạt 30% vào năm 2030" của Keidanren

Chứng nhận Eruboshi

Tham gia Dự án trao quyền cho phụ nữ Nikkei

Trong nhà vệ sinh nữ
Luôn có sẵn các sản phẩm vệ sinh

Tham gia vào Tiểu ban WEP của Hiệp ước Toàn cầu của Liên hợp quốc

Đã ký các Nguyên tắc trao quyền cho phụ nữ (WEP)

Giới thiệu nền tảng phúc lợi nhân viên Femtech (cẩn thận)

[Thông tin liên quan]

Đào tạo về Đa dạng và Hòa nhập cho Giám đốc điều hành

Trao quyền cho phụ nữ ở Obayashi Singapore

2. Toàn cầu

Obayashi đang tăng số lượng nhân viên nước ngoài trên toàn tập đoàn và tại các công ty thuộc tập đoàn ở nước ngoài, nhân viên quốc gia được thuê tại địa phương đang đóng vai trò tích cực là nhân sự cốt cán chịu trách nhiệm quản lý và hành chính. Ngoài ra, một trong những chính sách quan trọng là phát triển nguồn nhân lực phù hợp với sự mở rộng toàn cầu và triển khai nhiều chương trình đào tạo khác nhau.

Phát triển nguồn nhân lực toàn cầu
Tiến hành đào tạo thực tế tại Nhật Bản nhằm mục đích phát triển đội ngũ nhân viên quốc gia (nhân viên được các công ty nước ngoài thuê tại địa phương)
Bồi dưỡng các nhà lãnh đạo toàn diện thông qua các trải nghiệm giao thoa văn hóa thông qua đối thoại với sinh viên quốc tế và các chương trình trải nghiệm của nhóm thiểu số
Phòng hội nghị có thể sử dụng làm phòng cầu nguyện
Minh họa các thành phần thực phẩm được trưng bày trong căng tin

[Thông tin liên quan]

Jaya Obayashi đạt chứng chỉ ISO 30415:2021 (Quản lý nguồn nhân lực - Đa dạng và hòa nhập)

3. Người khuyết tật

Tập đoàn Obayashi đang thúc đẩy các nỗ lực nhằm tăng cường việc làm và giữ chân người khuyết tật, và mỗi người đều hoạt động trong một lĩnh vực phù hợp với đặc điểm cá nhân của họ. Dựa trên niềm tin rằng một môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên khuyết tật cũng là một môi trường làm việc thoải mái cho tất cả nhân viên, chúng tôi hợp tác với nhân viên khuyết tật để tìm kiếm giải pháp, cải thiện và phát triển môi trường làm việc.

Công ty con đặc biệt Oak Friendly Service tiếp tục tuyển dụng những người khuyết tật về trí tuệ và tinh thần
Họ làm việc tại nhiều văn phòng của Tập đoàn Obayashi, chuyển phát thư từ nội bộ, làm công việc văn thư nhẹ và dọn dẹp.
Chúng tôi thường xuyên nhận học sinh từ các trường dành cho trẻ em có nhu cầu đặc biệt làm thực tập sinh.
Công ty bán bánh mì và bánh ngọt do những người làm việc tại cơ sở dạy nghề dành cho người khuyết tật trí tuệ làm ra.
Yêu cầu tạo ra một biển báo "Nhà vệ sinh cho mọi người" cho một cơ sở dạy nghề dành cho người khuyết tật trí tuệ
Giới thiệu chữ nổi Braille phổ thông "Braille Neue", lắp đặt chữ nổi Braille do công ty con đặc biệt Oak Friendly Service thực hiện
Cải thiện môi trường làm việc thông qua việc sử dụng CNTT (giới thiệu phần cứng và phần mềm phù hợp với đặc điểm của người khuyết tật, chẳng hạn như máy tính màn hình cảm ứng và phần mềm chuyển văn bản thành giọng nói, sử dụng phụ đề cho các cuộc họp trực tuyến, sử dụng phần mềm tạo biên bản tự động, v.v.)
Sắp xếp cho người phiên dịch ngôn ngữ ký hiệu
Truy cập không rào cản trong văn phòng
Tổ chức các buổi hội thảo nhằm trang bị kiến thức cơ bản về tuyển dụng người khuyết tật và kỹ năng quản lý để có người khuyết tật làm cấp dưới

Giới thiệu chữ nổi Braille phổ thông "Braille Neue"

Được đăng ký là công ty hỗ trợ "Tâm trí không rào cản" của Chính quyền đô thị Tokyo

[Thông tin liên quan]

Công ty Obayashi đã được đăng ký là công ty hỗ trợ chương trình "Tư duy không rào cản" của Chính quyền Thủ đô Tokyo.（2022.04.12）
Công ty con đặc biệt Oak Friendly Service thúc đẩy các hoạt động thân thiện với môi trường của Tập đoàn Obayashi.（2016.05.27）
Công ty con đặc biệt Oak Friendly Service mở rộng hoạt động đến 11 địa điểm trên toàn quốc.（2015.04.23）
Công ty con đặc biệt Oak Friendly Service tổ chức tham quan nơi làm việc.（2012.03.29）
Chúng tôi đã hợp tác với chương trình đào tạo nghề của Trường dành cho trẻ em có nhu cầu đặc biệt Minato thuộc thành phố Tokyo.（2011.01.14）

4. LGBTQ+/SOGI (xu hướng tính dục và bản dạng giới)

Tập đoàn Obayashi mong muốn tạo ra một nơi làm việc nơi mọi nhân viên đều có thể là chính mình và phát triển, đồng thời đang nỗ lực lan tỏa sự hiểu biết và hỗ trợ cho cộng đồng LGBTQ+/SOGI.

Ủng hộ "Tuyên bố thân thiện với LGBT" của Tokyo
Được đăng ký là Công ty Thử thách Arai của Tỉnh Saitama
Chính sách Nhân quyền của Tập đoàn Obayashi nghiêm cấm phân biệt đối xử dựa trên khuynh hướng tình dục và bản dạng giới.
Hướng dẫn ngăn chặn quấy rối SOGI và hành động kỷ luật đối với những người vi phạm được nêu rõ trong hướng dẫn.
Thành lập bàn tư vấn
Đào tạo LGBTQ+/SOGI
Thường xuyên phổ biến thông tin và nâng cao nhận thức thông qua mạng nội bộ của công ty
Thực hiện các sáng kiến nhằm tăng cường sự đồng minh thông qua học tập trực tuyến, v.v.
Phân phối nhãn dán Arai gốc
Mở rộng việc áp dụng một số hệ thống nhất định cho các cặp đôi đồng giới (nghỉ phép kết hôn, nghỉ phép chăm sóc, nghỉ tang chế, trợ cấp nhà ở, trợ cấp ly thân, chi phí đi lại cho những người ly thân trở về nhà, sử dụng các cơ sở giải trí, v.v.)
Bạn có thể sử dụng biệt danh dựa trên bản dạng giới tính của mình.
Có thể sử dụng ngày nghỉ phép tích lũy để phẫu thuật chuyển đổi giới tính và điều trị hormone
Lắp đặt "Nhà vệ sinh cho mọi người"
Hỗ trợ doanh nghiệp vì bình đẳng hôn nhân
Các doanh nghiệp ủng hộ bình đẳng LGBT
Hỗ trợ thúc đẩy các cuộc thảo luận về "nới lỏng các yêu cầu của Đạo luật về các trường hợp đặc biệt về Rối loạn bản dạng giới"
Được trao giải Vàng năm thứ hai liên tiếp trong Chỉ số PRIDE 2024 (Bạc năm 2022, Vàng năm 2023)

Lắp đặt "Nhà vệ sinh cho mọi người"

Hỗ trợ doanh nghiệp vì bình đẳng hôn nhân

Các doanh nghiệp ủng hộ bình đẳng LGBT

Phân phối nhãn dán Arai gốc

[Thông tin liên quan]

5. Nhân viên sau độ tuổi nghỉ hưu

Tập đoàn Obayashi coi trọng những nhân viên cấp cao như những nhân sự quan trọng đóng góp vào việc phát triển tài năng trẻ và truyền lại công nghệ cho thế hệ tiếp theo, đồng thời tạo ra môi trường để họ có thể tiếp tục hoạt động ngay cả sau khi nghỉ hưu.
Vào tháng 4 năm 2023, chúng tôi sẽ điều chỉnh đáng kể mức lương hàng năm của nhân sự cấp cao được bổ nhiệm vào các vị trí quản lý có trách nhiệm quan trọng tại các công trường xây dựng, và vào tháng 4 năm 2024, chúng tôi sẽ mở rộng việc đánh giá này sang nhân sự cấp cao tại các phòng ban thường trực. Chúng tôi cũng đang tích cực thúc đẩy các biện pháp nhằm cải thiện sự gắn kết của nhân viên.

Tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể sử dụng kinh nghiệm và hiểu biết sâu rộng của mình ngay cả sau khi nghỉ hưu
Nhiều nhân viên vẫn tiếp tục làm việc với tư cách là nhân viên cấp cao từ độ tuổi 60 thông qua hệ thống tái tuyển dụng sau khi nghỉ hưu và là nhân viên sau cấp cao từ độ tuổi 65.
Tỷ lệ tái tuyển dụng 100% cho những người nộp đơn vào hệ thống

6. Bồi dưỡng nhân sự và hỗ trợ nghề nghiệp

Hệ thống giáo dục của Tập đoàn Obayashi
Đào tạo về đa dạng và hòa nhập và đào tạo về định kiến vô thức
Đào tạo những "Ikubosses" ủng hộ sự nghiệp và cuộc sống của cấp dưới đồng thời nâng cao hiệu suất của tổ chức
Chủ tịch và các trưởng phòng ban đã đưa ra tuyên bố Ikuboss và tiến hành đào tạo Ikuboss cho các nhà quản lý.
Đào tạo tự lãnh đạo và đào tạo tiếp theo cho nhân viên nữ
Quảng bá hình mẫu thông qua mạng nội bộ của công ty
Đào tạo theo cấp độ, đào tạo theo công việc, đào tạo theo lĩnh vực kinh doanh, đào tạo lãnh đạo toàn cầu, chương trình du học
Hệ thống giảng viên, hệ thống cố vấn
Hội thảo hỗ trợ nghề nghiệp cho tất cả nhân viên
Hỗ trợ nghề nghiệp cho người trẻ
Hỗ trợ lấy bằng cấp và phát triển bản thân
Cung cấp cơ hội học tập bằng cách sử dụng vi học tập

[Thông tin liên quan]

Tiến hành đào tạo về định kiến vô thức

Tham gia "Liên minh doanh nghiệp Ikuboss" và Chủ tịch Hasuwa đã đưa ra "Tuyên bố Ikuboss"

7. Thúc đẩy đa dạng phong cách làm việc (cân bằng giữa công việc và cuộc sống)

Sự linh hoạt trong việc lựa chọn địa điểm và thời gian làm việc của mỗi nhân viên rất quan trọng để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Chúng tôi tích cực thúc đẩy việc giới thiệu và vận hành một hệ thống làm việc linh hoạt cao, cho phép đa dạng lựa chọn và kết hợp, giúp nhân viên năng động có thể tiếp tục làm việc mà không bị mất việc ngay cả khi họ cần nghỉ việc để chăm sóc con cái, điều dưỡng hoặc điều trị y tế. Chúng tôi nỗ lực xây dựng một hệ thống giúp tăng cường sự thấu hiểu giữa những người xung quanh, bao gồm cấp trên và đồng nghiệp, đồng thời hỗ trợ lẫn nhau trong suốt quá trình làm việc.

Các biện pháp hỗ trợ bồi dưỡng thế hệ tiếp theo

Obayashi đã xây dựng và tiếp tục thực hiện kế hoạch hành động của công ty nhằm đảm bảo một xã hội mà trẻ em - những người sẽ lãnh đạo thế hệ tiếp theo của xã hội - được sinh ra và lớn lên trong tình trạng sức khỏe tốt.
Chúng tôi đã đạt được các mục tiêu đề ra cho tất cả các Kế hoạch Hành động của mình: Kế hoạch Hành động Thứ nhất (tháng 4 năm 2005 đến tháng 9 năm 2007), Kế hoạch Hành động Thứ hai (tháng 10 năm 2007 đến tháng 9 năm 2009), Kế hoạch Hành động Thứ ba (tháng 10 năm 2009 đến tháng 9 năm 2011), Kế hoạch Hành động Thứ tư (tháng 10 năm 2011 đến tháng 3 năm 2015), Kế hoạch Hành động Thứ năm (tháng 4 năm 2015 đến tháng 3 năm 2017), Kế hoạch Hành động Thứ sáu (tháng 4 năm 2017 đến tháng 3 năm 2021) và Kế hoạch Hành động Thứ bảy (tháng 4 năm 2021 đến tháng 3 năm 2025). Hiện tại, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện các hệ thống nội bộ và nâng cao nhận thức theo Kế hoạch Hành động Thứ tám.

Kế hoạch hành động thứ tám dựa trên Luật Thúc đẩy các biện pháp hỗ trợ bồi dưỡng thế thệ tiếp theo

Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực cải thiện môi trường làm việc nhằm hỗ trợ sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình, đồng thời xây dựng kế hoạch hành động sau đây để giúp mọi nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân.
Thời gian thực hiện kế hoạch: 4 năm, từ ngày 01/04/2025 đến ngày 31/03/2029

mục tiêu 1	Xem xét và thực hiện các sáng kiến nhằm tạo ra môi trường làm việc thoải mái. 【biện pháp đối phó】 Từ tháng 4 năm 2025: Hệ thống chăm sóc trẻ em và điều dưỡng sẽ được mở rộng hơn nữa để đáp ứng hoặc vượt quá các yêu cầu pháp lý. Từ tháng 4 năm 2025: Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các biện pháp nhằm giảm tổng số giờ làm việc và duy trì và cải thiện sức khỏe. Từ tháng 4 năm 2025: Tiếp tục triển khai các biện pháp khác góp phần tạo nên môi trường làm việc và môi trường thoải mái (Chương trình Pit, hệ thống cố vấn, v.v.).
mục tiêu 2	Giả định tỷ lệ lấy ngày phép chăm con hoặc nghỉ phép với mục đích chăm con của nhân viên nam trong năm sẽ là từ 100% trở lên. 【biện pháp đối phó】 Từ tháng 4 năm 2025: Chúng tôi sẽ sử dụng các trang web và sổ tay của Phòng Nhân sự và Phòng Thúc đẩy Đa dạng & Hòa nhập để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về chế độ nghỉ phép chăm sóc con cái và thúc đẩy hơn nữa việc nghỉ phép chăm sóc con cái. Từ tháng 4 năm 2025: Chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các lớp học dành cho phụ huynh trong doanh nghiệp, hội thảo dành cho các ông bố và các sự kiện xã hội trực tuyến về chủ đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Từ tháng 4 năm 2025: Tiến hành khảo sát bằng bảng câu hỏi về hệ thống chăm sóc trẻ em nhắm vào nhân viên nuôi con.
mục tiêu 3	Giả định tổng số giờ làm thêm theo luật định và giờ làm việc ngày lễ theo luật định của mỗi người lao động toàn thời gian mỗi tháng sẽ ít hơn 30 giờ. 【biện pháp đối phó】 Từ tháng 4 năm 2025: Tiếp tục thúc đẩy thực hiện tám lần đóng cửa công trường xây dựng sau mỗi bốn tuần. Từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện một ngày không làm thêm giờ mỗi tuần và giám sát những nhân viên làm việc nhiều giờ. Từ tháng 4 năm 2025, chúng tôi sẽ cân nhắc việc áp dụng khoảng thời gian nghỉ giữa các ca làm việc.
mục tiêu 4	Mở rộng chế độ giờ làm việc ngắn để nhân viên có thể chăm con. 【biện pháp đối phó】 Từ tháng 4 năm 2025 trở đi, phạm vi trẻ em đủ điều kiện tham gia hệ thống lao động thời gian ngắn sẽ được mở rộng trong giai đoạn kế hoạch hành động.

Sửa đổi giờ làm việc dài và cải cách phong cách làm việc

Thúc đẩy phong cách làm việc linh hoạt (làm việc từ xa, giờ làm việc so le, nghỉ phép có lương hàng năm theo đơn vị giờ)
Công ty và công đoàn đã tổ chức hội nghị để giảm tổng số giờ làm việc và phát áp phích khuyến khích nghỉ lễ.
Thúc đẩy thời gian nghỉ phép (tận hưởng chế độ nghỉ phép có lương hàng năm cùng một lúc / chế độ nghỉ phép có lương hàng năm theo mức tăng nửa ngày / chế độ nghỉ phép giải lao khi đạt mốc năm làm việc / chế độ nghỉ phép tại công trường dành cho nhân viên văn phòng xây dựng / chế độ nghỉ phép chuyển công tác dành cho nhân viên khi họ được chuyển công tác, v.v.)
Không có ngày làm thêm giờ
Thúc đẩy hiệu quả kinh doanh thông qua việc sử dụng CNTT

Hỗ trợ cân bằng giữa công việc và chăm con

Tạo sổ tay hướng dẫn sinh nở và chăm sóc trẻ em
Hỗ trợ trong thời gian nghỉ chăm sóc con, trao đổi/chia sẻ thông tin thường xuyên
Tiến hành thảo luận bàn tròn trực tuyến (OBAYASHI Talk Café) với nhân viên đang nghỉ phép chăm sóc con
Các lớp học nuôi dạy con cái trong doanh nghiệp (Đào tạo nhận thức về công việc và gia đình cho thế hệ nuôi dạy con cái ngày nay) và các hội thảo về việc quay trở lại làm việc sau khi nghỉ phép nuôi con
Tư vấn về phong cách làm việc sau khi trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc con nhỏ

Khuyến khích nam giới lấy ngày phép chăm con

Hệ thống nghỉ thai sản dành cho vợ/chồng đã được mở rộng, cho phép nhân viên được nghỉ phép có lương tối đa năm ngày trong sáu tuần trước khi sinh con và tối đa bốn tuần trong tám tuần sau khi sinh con.
Truyền đạt các chính sách liên quan đến việc khuyến khích nghỉ phép chăm sóc con cho tất cả nhân viên
Thông báo riêng cho từng cá nhân mục tiêu và xác nhận ý định của họ
Gửi email cho người nhận và cấp trên của họ để giải thích về hệ thống
Học trực tuyến cho tất cả nhân viên
Một tin nhắn từ sếp của bạn
Đào tạo những "Ikubosses" ủng hộ sự nghiệp và cuộc sống của cấp dưới đồng thời nâng cao hiệu suất của tổ chức
Chủ tịch và các trưởng phòng ban đã đưa ra tuyên bố Ikuboss và tiến hành đào tạo Ikuboss cho các nhà quản lý.
Các lớp học nuôi dạy con cái trong doanh nghiệp (Đào tạo nhận thức về công việc và gia đình cho thế hệ nuôi dạy con cái ngày nay), các hội thảo nuôi dạy con cái dành cho các ông bố (phiên bản Reiwa về tư duy nuôi dạy con cái của các ông bố) và các hội thảo dành cho những người trở lại sau kỳ nghỉ phép chăm sóc con.
Nghiên cứu điển hình về mua lại

Tham gia Liên minh doanh nghiệp Ikuboss

Hỗ trợ Dự án Ikumen

Tuyên bố nghỉ phép chăm con dành riêng cho nam giới 100%

Ủng hộ tuyên bố nghỉ phép chăm sóc con dành cho 100% nam giới

[Thông tin liên quan]

Hỗ trợ cân bằng giữa công việc và chăm sóc người nhà

Hội thảo chăm sóc và phân phối video
Học trực tuyến cho tất cả nhân viên
Khảo sát chăm sóc người cao tuổi cho toàn thể nhân viên
Cung cấp nội dung thông tin liên quan đến chăm sóc điều dưỡng
Tạo sổ tay chăm sóc
Nghiên cứu điển hình về mua lại

8. Các chế độ hỗ trợ đa dạng phong cách làm việc

Các chế độ hỗ trợ đa dạng phong cách làm việc

Đảm bảo thời gian cho các chuyến thăm khám bệnh	Nếu phụ nữ mang thai yêu cầu, cô ấy có thể dành thời gian cần thiết để đến bệnh viện để khám thai, v.v., theo yêu cầu của Đạo luật Sức khỏe Bà mẹ và Trẻ em.
Thay đổi thời gian nghỉ giải lao	Nếu bà mẹ tương lai yêu cầu, thời gian nghỉ có thể được thay đổi sang thời gian khác trong giờ làm việc.
Miễn trừ làm thêm giờ, v.v.	Nếu phụ nữ mang thai hoặc đang cho con bú yêu cầu, họ sẽ được miễn làm thêm giờ, làm việc vào ngày lễ và làm việc ban đêm.
Nghỉ thai sản	Các bà mẹ tương lai có quyền nghỉ phép tối đa sáu tuần trước khi sinh (14 tuần trong trường hợp mang thai đôi) và tám tuần sau khi sinh.
Nghỉ thai sản của vợ/chồng	Nhân viên có thể nghỉ tối đa năm ngày (mỗi lần một ngày) trong sáu tuần trước khi vợ/chồng họ sinh (hoặc 14 tuần trong trường hợp mang đa thai) và nghỉ tối đa bốn tuần (mỗi lần một ngày) trong tám tuần sau khi sinh (có thể chia thành hai giai đoạn).
Nghỉ phép chăm sóc trẻ em	Bạn có thể nghỉ phép để nuôi con dưới 1 tuổi (hoặc 2 nếu bạn kéo dài thời gian nghỉ phép, hoặc 3 nếu bạn không thể đưa con vào trường mẫu giáo, v.v.).
Thời gian chăm sóc trẻ em	Nhân viên nữ nuôi con dưới một tuổi có thể yêu cầu thời gian chăm sóc trẻ 30 phút, hai lần một ngày.
Miễn trừ làm thêm giờ	Nếu nhân viên đang nuôi con nhỏ ở độ tuổi mẫu giáo yêu cầu, họ sẽ được miễn làm việc ngoài giờ làm việc thông thường.
Hạn chế làm thêm giờ	Nếu một nhân viên đang nuôi con nhỏ yêu cầu điều này, giới hạn trên của việc làm thêm giờ (làm việc hơn 8 giờ mỗi ngày) sẽ được đặt ở mức 24 giờ mỗi tháng và 150 giờ mỗi năm.
Miễn trừ làm việc đêm muộn	Nhân viên đang nuôi con mẫu giáo sẽ được miễn làm ca đêm (làm việc từ 10 giờ tối đến 5 giờ sáng) theo yêu cầu.
Nghỉ phép điều dưỡng	Nhân viên có thể nghỉ phép chăm sóc để chăm sóc trẻ em đến lớp sáu tiểu học (chăm sóc bao gồm tiêm chủng và kiểm tra sức khỏe) (tối đa năm ngày mỗi năm tài chính nếu có một con và mười ngày nếu có hai con trở lên).
nghỉ phép chăm sóc con	Nhân viên có thể nghỉ phép tích lũy tối đa năm ngày để chăm sóc con cái (như vào mẫu giáo và tiểu học, tham gia các sự kiện của trường, v.v.) cho đến khi con họ học hết lớp ba tiểu học.
Nghỉ phép chăm sóc con liên tiếp	Người lao động có thể nghỉ phép liên tục bảy ngày trở lên để nuôi con dưới hai tuổi.
Hệ thống giờ làm việc rút ngắn cho dịch vụ chăm sóc trẻ em	Người lao động đang nuôi con dưới lớp 3 tiểu học có thể giảm giờ làm việc để nuôi con.
Quà tặng cho em bé Trợ cấp nuôi dạy thế hệ tiếp theo	Chúng tôi quyên góp 30.000 yên làm quà tặng mừng sinh nhật, 100.000 yên cho đứa con đầu lòng và thứ hai, và 300.000 yên cho đứa con thứ ba trở đi để trợ cấp nuôi dạy thế hệ tiếp theo.
Hệ thống trợ cấp chi phí trông trẻ	Trợ cấp trông trẻ được áp dụng cho trẻ em dưới lớp ba tiểu học cần dịch vụ chăm sóc trẻ em hoặc đưa đón đến và đi từ nhà trẻ.
Trợ cấp điều trị vô sinh	Khi bạn điều trị vô sinh tại một cơ sở y tế, bạn sẽ nhận được trợ cấp điều trị vô sinh.
Hệ thống cho vay	Có một hệ thống cho vay để trang trải các chi phí như sinh con, điều trị vô sinh và giáo dục trẻ em.
Dịch vụ tư vấn sức khỏe và thông tin cơ sở y tế	Các cố vấn chuyên nghiệp như bác sĩ, y tá, nữ hộ sinh và nhà tâm lý học lâm sàng sẽ trả lời các câu hỏi của bạn về thai kỳ và nuôi con, cũng như cung cấp thông tin về các bệnh viện.
Nền tảng phúc lợi nhân viên Femtech	Các dịch vụ được cung cấp để giải quyết các vấn đề sức khỏe ở từng giai đoạn cuộc đời. Nhân viên có thể tìm hiểu về các lĩnh vực quan tâm một cách thuận tiện và thảo luận ẩn danh về những vấn đề mà họ có thể thấy khó chia sẻ. Dịch vụ tư vấn với các chuyên gia cũng có sẵn trong cộng đồng. Nhân viên cũng có thể được hưởng ưu đãi dành cho nhân viên khi sử dụng nhiều dịch vụ chăm sóc sức khỏe, bao gồm tư vấn tránh thai trực tuyến và tư vấn mãn kinh.

Các chế độ liên quan đến chăm sóc người nhà

Nghỉ phép chăm sóc điều dưỡng	Nhân viên có thể nghỉ phép để chăm sóc thành viên gia đình cần được chăm sóc (bao gồm đi cùng họ đến các cuộc hẹn khám bệnh, v.v.) (tối đa 5 ngày mỗi năm tài chính nếu có một thành viên gia đình đủ điều kiện và tối đa 10 ngày nếu có hai hoặc nhiều thành viên gia đình đủ điều kiện).
Nghỉ phép tích lũy để chăm sóc	Nhân viên có thể sử dụng ngày nghỉ phép tích lũy để chăm sóc người thân trong gia đình cần được chăm sóc.
Nghỉ phép chăm sóc điều dưỡng	Nhân viên có thể nghỉ phép để chăm sóc người thân trong gia đình cần được chăm sóc (tối đa 365 ngày cho mỗi người và có thể chia thành ba đợt).
Rút ngắn giờ làm việc cho người chăm sóc	Nhân viên có thể tận dụng thời gian làm việc giảm bớt để chăm sóc các thành viên trong gia đình cần được chăm sóc (thời gian này có thể kéo dài đến ba năm kể từ ngày bắt đầu và cũng có thể kết hợp với giờ làm việc so le).
Miễn trừ làm thêm giờ	Nếu một nhân viên đang chăm sóc một thành viên trong gia đình cần được chăm sóc yêu cầu, họ sẽ được miễn làm việc ngoài giờ làm việc thông thường.
Hạn chế làm thêm giờ	Khi một nhân viên đang chăm sóc một thành viên gia đình cần được chăm sóc yêu cầu, giới hạn làm thêm giờ (làm việc quá 8 giờ mỗi ngày) sẽ là 24 giờ mỗi tháng và 150 giờ mỗi năm.
Miễn trừ làm việc đêm muộn	Nhân viên đang chăm sóc thành viên gia đình cần được chăm sóc sẽ được miễn làm ca đêm (làm việc từ 10:00 tối đến 5:00 sáng) theo yêu cầu.
Trợ cấp chăm sóc điều dưỡng	Khi người đó hoặc một số người phụ thuộc nhất định nhận được chứng chỉ chăm sóc điều dưỡng hoặc chứng chỉ hỗ trợ chăm sóc điều dưỡng và nhận được dịch vụ bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng, họ có thể được hỗ trợ chi phí chăm sóc điều dưỡng.
Trợ cấp đi lại chăm sóc điều dưỡng	Nếu bạn đi du lịch để hỗ trợ cha mẹ ly thân được chứng nhận là cần được chăm sóc hoặc hỗ trợ điều dưỡng, bạn có thể nhận được hỗ trợ chi phí đi lại để chăm sóc.
Dịch vụ tư vấn sức khỏe và thông tin cơ sở y tế	Các cố vấn chuyên nghiệp như bác sĩ, y tá y tế công cộng, y tá và nhà tâm lý học lâm sàng sẽ trả lời các câu hỏi về chăm sóc điều dưỡng, các vấn đề sức khỏe và cung cấp thông tin về bệnh viện.

Các chế độ liên quan đến phong cách làm việc linh hoạt

Làm việc từ xa	Chúng tôi đã triển khai hệ thống làm việc từ xa cho tất cả nhân viên. Chúng tôi đã triển khai các công cụ chia sẻ thông tin như hệ thống hội nghị trực tuyến và trò chuyện, đồng thời tăng cường hỗ trợ cho các công cụ CNTT.
giờ làm việc so le	Tất cả nhân viên đều có thể điều chỉnh giờ bắt đầu và kết thúc sớm hơn hoặc muộn hơn tối đa hai giờ, bất kể mục đích. Tính năng này cũng có thể được sử dụng khi làm việc từ xa.
Chuyển đổi trượt	Chúng tôi đang triển khai lịch làm việc linh hoạt bằng cách sử dụng hệ thống lịch làm việc so le, áp dụng ca làm việc sớm và ca làm việc muộn tại văn phòng xây dựng và điều chỉnh giờ làm việc theo nhóm.
Nghỉ phép hàng năm, nghỉ phép nửa ngày, nghỉ phép hàng giờ	Nhân viên được hưởng 20 ngày nghỉ phép có hưởng lương mỗi năm. Nhân viên có thể nghỉ phép theo chế độ nửa ngày hoặc theo giờ. Số ngày còn lại sẽ được chuyển sang năm tài chính tiếp theo.
Ngày lễ thay thế	Ngày lễ có thể được đổi sang ngày làm việc khác.
Thời gian nghỉ phép tích lũy	Nhân viên có thể tiết kiệm và tích lũy ngày nghỉ phép có lương hàng năm (tối đa 50 ngày) mà nếu không sẽ hết hạn mỗi năm. Số ngày này có thể được sử dụng cho các trường hợp thương tích hoặc bệnh tật, điều trị vô sinh, chăm sóc trẻ em, chăm sóc điều dưỡng, làm công tác tình nguyện, v.v.
Kỳ nghỉ sảng khoái	Nhân viên có 12 năm làm việc có thể nghỉ phép giải lao bảy ngày liên tục, và những người có 22 hoặc 32 năm làm việc có thể nghỉ phép giải lao 14 ngày liên tục.
Thành lập các văn phòng vệ tinh	Chúng tôi đã mở các văn phòng vệ tinh để cung cấp các tiện nghi thay thế cho những người không có môi trường làm việc từ xa tại nhà, nhằm giảm thời gian di chuyển bằng cách sử dụng tạm thời các văn phòng này cho các chuyến công tác hoặc khi xa nhà, đồng thời cải thiện hiệu quả công việc.
Sử dụng văn phòng chung	Để tận dụng hiệu quả thời gian di chuyển và chờ đợi, chúng tôi đã đăng ký dịch vụ văn phòng chia sẻ tại nhiều địa điểm dành cho doanh nghiệp có thể sử dụng khi đang di chuyển.
Giới thiệu về con dấu điện tử	Chúng tôi đã áp dụng niêm phong điện tử cho các tài liệu nội bộ, tạo ra môi trường giúp làm việc từ xa dễ dàng.

Chúng tôi cung cấp các hình thức làm việc linh hoạt thông qua hình thức làm việc từ xa, giờ làm việc so le và chế độ nghỉ phép có lương theo giờ.

ví dụ: Chuyển đổi kế hoạch từ làm việc tại văn phòng sang làm việc từ xa tùy thuộc vào sức khỏe của trẻ
Sử dụng giờ làm việc so le để sắp xếp người đưa đón trẻ đến và về nhà.
Sử dụng ngày nghỉ phép hàng năm theo giờ để tham dự các sự kiện ở trường của con bạn hoặc đến bệnh viện
Giờ làm việc so le cho phép nhân viên bắt đầu làm việc sớm hơn và kết thúc công việc sớm hơn để theo đuổi sở thích, v.v.