การดำเนินการที่เป็นรูปธรรมด้านความหลากหลายและการเปิดรับความแตกต่าง | ความหลากหลายและการเปิดรับความแตกต่างในโอบายาชิ คอร์ปอเรชั่น

1 บทบาทการทำงานของผู้หญิง

บริษัท Obayashi ถือว่าการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในกำลังแรงงานเป็นก้าวแรกในความพยายามสร้างความหลากหลายและการรวมกลุ่ม และมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและธุรกิจอื่นๆ ของ Obayashi Group มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่

การจัดทำแผนปฏิบัติการตามกฎหมายส่งเสริมบทบาทการทำงานของผู้หญิง

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เราได้จัดทำแผนปฏิบัติการฉบับที่สามโดยอิงตามพระราชบัญญัติส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าของสตรีในสถานที่ทำงาน และกำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการมีอัตราส่วนผู้จัดการหญิง 9% และอัตราส่วนพนักงานเทคนิคหญิง 14% ภายในปีงบประมาณ 2571
วิศวกรหญิงของเราบางคนดำรงตำแหน่งระดับสูง เช่น หัวหน้าแผนกและผู้จัดการไซต์งาน ซึ่งทำให้สัดส่วนผู้หญิงในตำแหน่งผู้จัดการของเราสูงที่สุดในอุตสาหกรรม

แผนปฏิบัติการที่ 3 ตามกฎหมายส่งเสริมบทบาทการทำงานของผู้หญิง

โดยส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้หญิงให้มากยิ่งขึ้น เราได้กำหนดแผนปฏิบัติการต่อไปนี้เพื่อให้พนักงานแต่ละคนไม่ว่าจะเพศใด ได้ใช้ศักยภาพส่วนบุคคลอย่างเต็มที่และมีบทบาทที่กระตือรือร้น
ระยะเวลาแผน: 4 ปี ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2568 ถึง 31 มีนาคม 2572

เป้าหมาย 1	ทำให้อัตราส่วนผู้จัดการหญิงสูงขึ้นเป็นประมาณ 9 เปอร์เซ็นต์ภายในปีงบประมาณ 2571 [รายละเอียดและระยะเวลาดำเนินการ] ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป การสอบเลื่อนตำแหน่งจะยังคงพิจารณาจากคุณสมบัติ โดยไม่คำนึงถึงเพศ ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: วัดสถานะการเลื่อนตำแหน่งของผู้หญิงเป็นประจำและติดตามความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะดำเนินการจัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับอคติโดยไม่รู้ตัว (การให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการเพื่อขจัดการเลือกปฏิบัติและอคติที่เกี่ยวข้องกับเพศ และเพิ่มแรงจูงใจและทักษะของผู้ใต้บังคับบัญชาโดยไม่คำนึงถึงเพศ) การฝึกอบรมการจัดการความหลากหลาย และการฝึกอบรมความเป็นผู้นำตนเองให้กับผู้จัดการโดยไม่คำนึงถึงเพศต่อไป
เป้าหมาย 2	ทำให้อัตราส่วนพนักงานหญิงในสายเทคนิคสูงขึ้นเป็นประมาณ 14 เปอร์เซ็นต์ภายในปีงบประมาณ 2571 [รายละเอียดและระยะเวลาดำเนินการ] ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะยังคงจ้างพนักงานตามเพศของพวกเขาต่อไป ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: เราจะยังคงสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้วิศวกรหญิงสามารถทำงานในสถานที่ได้ง่ายขึ้น เพื่อป้องกันไม่ให้พวกเธอออกจากบริษัทและสนับสนุนให้พวกเธอทำงานต่อไปในระยะยาว ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะยังคงเผยแพร่ความสำเร็จของวิศวกรหญิงของเราต่อไป เพื่อเพิ่มจำนวนผู้หญิงที่หางานในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะริเริ่มโครงการสนับสนุนนักเรียนหญิงระดับมัธยมศึกษาตอนต้นและตอนปลายในการเลือกสาขาวิชาวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์
เป้าหมาย 3	พนักงานชายมีอัตราการขอลาเลี้ยงดูบุตรหรือขอลางานเพื่อเลี้ยงดูบุตรต่อปีอย่างน้อย 100 เปอร์เซ็นต์ [รายละเอียดและระยะเวลาดำเนินการ] ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: เราจะใช้เว็บไซต์และคู่มือของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายส่งเสริมความหลากหลายและการรวมเพื่อให้พนักงานมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการลาเพื่อดูแลเด็กและส่งเสริมการลาเพื่อดูแลเด็กมากขึ้น ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะยังคงจัดชั้นเรียนผู้ปกครองในองค์กรและการพบปะทางสังคมออนไลน์ในหัวข้อปัญหาความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568: ดำเนินการสำรวจแบบสอบถามเกี่ยวกับระบบการดูแลเด็กที่มุ่งเป้าไปที่พนักงานที่เลี้ยงดูบุตร
เป้าหมาย 4	ในแต่ละเดือนแรงงานเต็มเวลา 1 คนต้องมีจำนวนชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาที่กฎหมายกำหนดและการทำงานในวันหยุดที่กฎหมายกำหนดรวมกันแล้วน้อยกว่า 30 ชั่วโมง [รายละเอียดและระยะเวลาดำเนินการ] ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: ส่งเสริมการปิดสถานที่ก่อสร้างเพิ่มอีก 8 แห่งทุกๆ 4 สัปดาห์ ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะยังคงดำเนินการงดการทำงานล่วงเวลา 1 วันต่อสัปดาห์ และติดตามพนักงานที่ทำงานเป็นเวลานาน ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะพิจารณานำช่วงเวลาระหว่างกะงานมาใช้

ส่งเสริมรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น (การทำงานจากระยะไกล, การทำงานแบบสลับชั่วโมง, การลาพักร้อนประจำปีแบบมีเงินเดือนเป็นรายชั่วโมง)
บริษัทและสหภาพจัดการประชุมเพื่อลดชั่วโมงการทำงานโดยรวมและแจกโปสเตอร์ส่งเสริมการลาพักร้อน
ส่งเสริมการลาพักร้อน (ใช้ลาพักร้อนประจำปีแบบมีเงินเดือนทั้งหมดในคราวเดียว / ระบบลาพักร้อนประจำปีแบบมีเงินเดือนครึ่งวัน / ระบบลาพักร้อนเพื่อรับประทานอาหารว่างตามอายุงาน / ระบบลาพักร้อนหน้างานสำหรับพนักงานออฟฟิศก่อสร้าง / ระบบลาพักร้อนโอนย้ายสำหรับพนักงานเมื่อมีการโอนย้าย ฯลฯ)
ไม่มีวันล่วงเวลา
ส่งเสริมประสิทธิภาพทางธุรกิจผ่านการใช้ไอซีที

การดำเนินการที่สำคัญ

การฝึกอบรมความหลากหลายและการรวมและการฝึกอบรมอคติโดยไม่รู้ตัว
การปลูกฝัง "ผู้บังคับบัญชา" ที่คอยสนับสนุนอาชีพและชีวิตของผู้ใต้บังคับบัญชา พร้อมทั้งยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร
ประธานและหัวหน้าแผนกแต่ละแผนกทำการประกาศ Ikuboss และมีการจัดการฝึกอบรม Ikuboss ให้กับผู้จัดการ
การฝึกอบรมภาวะผู้นำตนเองและการฝึกอบรมติดตามผลสำหรับผู้หญิง
การส่งเสริมบุคคลต้นแบบผ่านระบบอินทราเน็ตของบริษัท
การสนับสนุนผู้หญิงในช่วงเปลี่ยนผ่านของชีวิต
การสร้างสภาพแวดล้อมและระบบที่ทำให้วิศวกรหญิงทำงานในสถานที่ได้ง่ายขึ้น
การสนับสนุนระหว่างการลาเพื่อดูแลบุตร การแลกเปลี่ยน/แบ่งปันข้อมูลเป็นประจำ
การจัดประชุมโต๊ะกลมออนไลน์ (OBAYASHI Talk Café) กับพนักงานที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
ชั้นเรียนการเลี้ยงลูกในองค์กร (การฝึกอบรมความเข้าใจเรื่องงานและครอบครัวสำหรับคนรุ่นที่ต้องเลี้ยงดูลูกในปัจจุบัน) และสัมมนาการเลี้ยงลูกสำหรับคุณพ่อ (แนวคิดการเลี้ยงลูกของคุณพ่อในยุคเรวะ)
ปรึกษาหารือเรื่องรูปแบบการทำงานหลังกลับจากการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
การส่งเสริมการขอลาเลี้ยงดูบุตรของพนักงานชาย
การแนะนำแพลตฟอร์มสวัสดิการพนักงาน Femtech (ข้อควรระวัง)
การจัดสัมมนาเกี่ยวกับปัญหาสุขภาพสตรี เช่น ประจำเดือนและวัยหมดประจำเดือน
บริการให้คำปรึกษาปัญหาสุขภาพแบบไม่เปิดเผยตัวตน
ส่วนลดพนักงานสำหรับบริการดูแลสุขภาพต่างๆ (การปรึกษาเรื่องยาคุมกำเนิดออนไลน์ การให้คำปรึกษาเรื่องวัยหมดประจำเดือน ฯลฯ)
ผลิตภัณฑ์สุขอนามัยจะมีไว้บริการในห้องน้ำหญิงเสมอ (รวมถึงห้องน้ำหญิงในสำนักงานก่อสร้างและในสถานที่)
การติดตั้งห้องพักผ่อนและห้องรีดนม

Keidanren ตั้งเป้าหมาย "เพิ่มสัดส่วน 30% ภายในปี 2030"

สนับสนุน "ความท้าทายสู่ 30% ภายในปี 2573" ของ Keidanren

การรับรองเอรูโบชิ

เข้าร่วมโครงการส่งเสริมศักยภาพสตรีนิกเคอิ

ในห้องน้ำหญิง
เก็บผลิตภัณฑ์สุขอนามัยไว้ในมือ

การมีส่วนร่วมในคณะอนุกรรมการ WEP ของข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ

ลงนามในหลักการเสริมพลังสตรี (WEPs)

การแนะนำแพลตฟอร์มสวัสดิการพนักงาน Femtech (ข้อควรระวัง)

[ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง]

การฝึกอบรมความหลากหลายและการรวมกลุ่มสำหรับผู้บริหาร

การเสริมพลังสตรีในโอบายาชิ สิงคโปร์

2 พนักงานนานาชาติ

Obayashi กำลังเพิ่มจำนวนพนักงานชาวต่างชาติในกลุ่มบริษัท และในบริษัทกลุ่มต่างประเทศ พนักงานสัญชาติที่จ้างมาในประเทศมีบทบาทสำคัญในฐานะบุคลากรหลักที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการ นอกจากนี้ นโยบายหลักประการหนึ่งคือการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับการขยายตัวในระดับโลก และมีการนำโปรแกรมการฝึกอบรมต่างๆ มาใช้

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับโลก
ดำเนินการฝึกอบรมภาคปฏิบัติในประเทศญี่ปุ่นเพื่อพัฒนาบุคลากรระดับชาติ (พนักงานที่บริษัทในเครือต่างประเทศจ้างมา)
การปลูกฝังผู้นำที่ครอบคลุมผ่านประสบการณ์ข้ามวัฒนธรรมโดยการสนทนากับนักศึกษาต่างชาติและโครงการประสบการณ์สำหรับชนกลุ่มน้อย
ห้องประชุมที่สามารถใช้เป็นห้องละหมาดได้
ภาพประกอบส่วนผสมอาหารที่จัดแสดงในโรงอาหาร

[ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง]

จายา โอบายาชิ ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 30415:2021 (การจัดการทรัพยากรบุคคล - ความหลากหลายและการรวม)

3. ผู้พิการ

บริษัทโอบายาชิ คอร์ปอเรชั่น กำลังส่งเสริมความพยายามในการเพิ่มการจ้างงานและรักษาพนักงานผู้พิการไว้ โดยทุกคนจะมีส่วนร่วมในสาขาอาชีพที่เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของตน ด้วยความเชื่อที่ว่าสภาพแวดล้อมที่พนักงานผู้พิการสามารถทำงานได้อย่างสะดวกสบาย คือสภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกคนสามารถทำงานได้อย่างสะดวกสบาย เราจึงร่วมมือกับพนักงานผู้พิการเพื่อพิจารณาแนวทางแก้ไข ปรับปรุง และพัฒนาสภาพแวดล้อมในการทำงาน

บริษัทในเครือ Oak Friendly Service ยังคงจ้างงานผู้พิการทางสติปัญญาและจิตใจต่อไป
พวกเขาทำงานอยู่ในสำนักงานต่างๆ ของบริษัท Obayashi โดยทำหน้าที่ส่งจดหมายภายใน ทำงานธุรการเบาๆ และทำความสะอาด
เรารับนักศึกษาจากโรงเรียนที่มีความต้องการพิเศษมาฝึกงานเป็นประจำ
จำหน่ายขนมปังและขนมอบที่ทำโดยคนในสถานฝึกอาชีพสำหรับผู้พิการทางสติปัญญาภายในบริษัท
ขอให้จัดทำป้าย "ห้องน้ำของทุกคน" ให้กับสถานฝึกอาชีพสำหรับผู้พิการทางสติปัญญา
เปิดตัว Braille Neue อักษรเบรลล์สากล การติดตั้งอักษรเบรลล์ดำเนินการโดยบริษัทในเครือ Oak Friendly Service
การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานผ่านการใช้ ICT (แนะนำฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่ปรับแต่งให้เหมาะกับลักษณะของผู้พิการ เช่น คอมพิวเตอร์จอสัมผัสและซอฟต์แวร์แปลงข้อความเป็นเสียง การใช้คำบรรยายสำหรับการประชุมออนไลน์ การใช้ซอฟต์แวร์สร้างบันทึกการประชุมอัตโนมัติ ฯลฯ)
การจัดเตรียมล่ามภาษามือ
การเข้าถึงแบบไร้สิ่งกีดขวางภายในสำนักงาน
การจัดสัมมนาเพื่อให้มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจ้างงานคนพิการ และทักษะการบริหารจัดการเพื่อให้คนพิการเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา

การแนะนำอักษรเบรลล์สากล "Braille Neue"

จดทะเบียนเป็นบริษัทสนับสนุน "Barrier-Free Mind" ของรัฐบาลกรุงโตเกียว

[ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง]

บริษัทโอบายาชิ คอร์ปอเรชั่น ได้รับการจดทะเบียนเป็นบริษัทสนับสนุน "จิตใจที่ไร้อุปสรรค" ของรัฐบาลโตเกียว（2022.04.12）
บริษัทในเครือพิเศษ Oak Friendly Service ส่งเสริมกิจกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของบริษัท Obayashi Corporation（2016.05.27）
บริษัทในเครือพิเศษ Oak Friendly Service ขยายสาขาเป็น 11 แห่งทั่วประเทศ（2015.04.23）
บริษัทในเครือพิเศษ Oak Friendly Service จัดทัวร์เยี่ยมชมสถานที่ทำงาน（2012.03.29）
เราได้ร่วมมือกับโครงการฝึกงานของโรงเรียนสำหรับเด็กพิเศษเขตมินาโตะ กรุงโตเกียว（2011.01.14）

4 LGBTQ+/SOGI (รสนิยมทางเพศและอัตลักษณ์ทางเพศ)

บริษัท Obayashi มุ่งมั่นที่จะสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานทุกคนสามารถเป็นตัวของตัวเองและเติบโตได้ และกำลังดำเนินการเผยแพร่ความเข้าใจและการสนับสนุน LGBTQ+/SOGI

สนับสนุน "คำประกาศที่เป็นมิตรกับ LGBT" ของโตเกียว
จดทะเบียนเป็นบริษัท Arai Challenge ของจังหวัดไซตามะ
นโยบายสิทธิมนุษยชนของกลุ่มโอบายาชิห้ามการเลือกปฏิบัติโดยเด็ดขาดบนพื้นฐานของรสนิยมทางเพศและอัตลักษณ์ทางเพศ
แนวปฏิบัติสำหรับการป้องกันการคุกคาม SOGI และการดำเนินการทางวินัยต่อผู้กระทำความผิดระบุไว้อย่างชัดเจนในแนวปฏิบัติ
การจัดตั้งโต๊ะให้คำปรึกษา
การฝึกอบรม LGBTQ+/SOGI
การเผยแพร่ข้อมูลและสร้างความตระหนักรู้ผ่านอินทราเน็ตของบริษัทเป็นประจำ
ดำเนินการริเริ่มเพิ่มพันธมิตรผ่านระบบ e-learning เป็นต้น
แจกสติ๊กเกอร์ Arai แท้
ขยายขอบเขตการใช้ระบบบางประเภทให้กับคู่รักเพศเดียวกัน (การลาแต่งงาน การลาเพื่อดูแล การลาเพื่อไว้อาลัย ค่าเบี้ยเลี้ยงที่อยู่อาศัย ค่าเบี้ยเลี้ยงการแยกกันอยู่ ค่าเดินทางสำหรับผู้ที่แยกกันอยู่และกลับบ้าน การใช้สถานที่พักผ่อนหย่อนใจ ฯลฯ)
คุณสามารถใช้ชื่อเล่นตามอัตลักษณ์ทางเพศของคุณได้
ใบลาสะสมสามารถนำไปใช้ทำศัลยกรรมแปลงเพศและการรักษาด้วยฮอร์โมนได้
การติดตั้ง “ห้องน้ำเพื่อทุกคน”
การสนับสนุนธุรกิจเพื่อความเท่าเทียมกันในการสมรส
ธุรกิจที่สนับสนุนความเท่าเทียมของกลุ่ม LGBT
สนับสนุนการผลักดันการอภิปรายเรื่อง "การผ่อนปรนข้อกำหนดของพระราชบัญญัติกรณีพิเศษเกี่ยวกับความผิดปกติทางอัตลักษณ์ทางเพศ"
ได้รับรางวัลทองคำเป็นปีที่สองติดต่อกันใน PRIDE Index 2024 (รางวัลเงินในปี 2022, รางวัลทองคำในปี 2023)

การติดตั้ง “ห้องน้ำเพื่อทุกคน”

การสนับสนุนธุรกิจเพื่อความเท่าเทียมกันในการสมรส

ธุรกิจที่สนับสนุนความเท่าเทียมของกลุ่ม LGBT

แจกสติ๊กเกอร์ Arai แท้

[ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง]

5 ผู้สูงวัย

บริษัท Obayashi ให้ความสำคัญต่อพนักงานระดับสูงในฐานะบุคลากรสำคัญที่ร่วมพัฒนาคนรุ่นใหม่ที่มีพรสวรรค์และถ่ายทอดเทคโนโลยีให้กับคนรุ่นต่อไป และกำลังสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานระดับสูงสามารถทำงานต่อไปได้แม้หลังจากเกษียณอายุแล้ว
ในเดือนเมษายน 2566 เราจะปรับปรุงระดับเงินเดือนประจำปีของบุคลากรระดับสูงที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารที่มีความรับผิดชอบสำคัญในสถานที่ก่อสร้างอย่างมีนัยสำคัญ และในเดือนเมษายน 2567 เราจะขยายการทบทวนนี้ไปยังบุคลากรระดับสูงในแผนกประจำ นอกจากนี้ เรายังส่งเสริมมาตรการต่างๆ เพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างแข็งขัน

การสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถใช้ประสบการณ์และความรู้ที่กว้างขวางของพวกเขาได้แม้กระทั่งหลังจากเกษียณอายุ
พนักงานจำนวนมากทำงานเป็นพนักงานอาวุโสตั้งแต่อายุ 60 ปีจนถึงระบบการจ้างงานใหม่หลังเกษียณอายุ และเป็นพนักงานอาวุโสตั้งแต่อายุ 65 ปี
อัตราการจ้างงานซ้ำ 100% สำหรับผู้ที่สมัครเข้าระบบ

6 การพัฒนาบุคลากรและการสนับสนุนเส้นทางอาชีพ

ระบบการศึกษาของบริษัทโอบายาชิ
การฝึกอบรมความหลากหลายและการรวมและการฝึกอบรมอคติโดยไม่รู้ตัว
การปลูกฝัง "ผู้บังคับบัญชา" ที่คอยสนับสนุนอาชีพและชีวิตของผู้ใต้บังคับบัญชา พร้อมทั้งยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร
ประธานและหัวหน้าแผนกแต่ละแผนกทำการประกาศ Ikuboss และมีการจัดการฝึกอบรม Ikuboss ให้กับผู้จัดการ
การอบรมภาวะผู้นำตนเองและการอบรมติดตามผลสำหรับพนักงานหญิง
การส่งเสริมบุคคลต้นแบบผ่านระบบอินทราเน็ตของบริษัท
การฝึกอบรมเฉพาะระดับ การฝึกอบรมเฉพาะงาน การฝึกอบรมเฉพาะด้านธุรกิจ การฝึกอบรมความเป็นผู้นำระดับโลก โครงการศึกษาต่อต่างประเทศ
ระบบผู้สอน ระบบพี่เลี้ยง
สัมมนาสนับสนุนอาชีพสำหรับพนักงานทุกคน
การสนับสนุนอาชีพสำหรับเยาวชน
การสนับสนุนการได้รับวุฒิบัตรและการพัฒนาตนเอง
การให้โอกาสการเรียนรู้โดยใช้ไมโครเลิร์นนิง

[ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง]

ดำเนินการฝึกอบรมเกี่ยวกับอคติโดยไม่รู้ตัว

เข้าร่วม "Ikuboss Corporate Alliance" และประธาน Hasuwa ได้ทำ "คำประกาศ Ikuboss"

7. การส่งเสริมรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย (ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน)

ความยืดหยุ่นในการเลือกสถานที่และเวลาทำงานของพนักงานแต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและชีวิตส่วนตัว เราส่งเสริมการนำระบบการทำงานที่มีความยืดหยุ่นสูงมาใช้และการดำเนินงานอย่างแข็งขัน ซึ่งเปิดโอกาสให้พนักงานที่มีแรงจูงใจสามารถทำงานต่อไปได้โดยไม่สูญเสียอาชีพการงาน แม้ในขณะที่ต้องลาไปดูแลเด็ก พยาบาล หรือการรักษาพยาบาล เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในหมู่คนรอบข้าง รวมถึงผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน และสร้างระบบที่ให้การสนับสนุนตลอดทั่วทั้งสถานที่ทำงาน

มาตรการสนับสนุนการสร้างคนรุ่นถัดไป

โอบายาชิได้จัดทำและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการขององค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าสังคมมีเด็ก ๆ ที่จะเป็นผู้นำสังคมรุ่นต่อไปได้เกิดและเติบโตอย่างมีสุขภาพดี
เราบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับแผนปฏิบัติการทั้งหมดของเรา ได้แก่ แผนปฏิบัติการฉบับที่ 1 (เมษายน 2548 ถึง กันยายน 2550), แผนปฏิบัติการฉบับที่ 2 (ตุลาคม 2550 ถึง กันยายน 2552), แผนปฏิบัติการฉบับที่ 3 (ตุลาคม 2552 ถึง กันยายน 2554), แผนปฏิบัติการฉบับที่ 4 (ตุลาคม 2554 ถึง มีนาคม 2558), แผนปฏิบัติการฉบับที่ 5 (เมษายน 2558 ถึง มีนาคม 2560), แผนปฏิบัติการฉบับที่ 6 (เมษายน 2560 ถึง มีนาคม 2564) และแผนปฏิบัติการฉบับที่ 7 (เมษายน 2564 ถึง มีนาคม 2568) ขณะนี้เรากำลังปรับปรุงระบบภายในและสร้างความตระหนักรู้ภายใต้แผนปฏิบัติการฉบับที่ 8 ของเรา

แผนปฏิบัติการที่ 8 ตามกฎหมายส่งเสริมมาตรการสนับสนุนการสร้างคนรุ่นถัดไป

เราจะทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานให้สนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตครอบครัว และจะกำหนดแผนปฏิบัติการต่อไปนี้เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถใช้ศักยภาพส่วนบุคคลของตนได้อย่างเต็มที่
ระยะเวลาแผน: 4 ปี ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2568 ถึง 31 มีนาคม 2572

เป้าหมาย 1	พิจารณาและดำเนินการเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงาน 【มาตรการรับมือ】 ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ระบบการดูแลเด็กและการพยาบาลจะขยายตัวมากขึ้นเพื่อให้เป็นไปตามหรือเกินกว่าข้อกำหนดทางกฎหมาย ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: เราจะดำเนินการตามมาตรการต่างๆ เพื่อลดชั่วโมงการทำงานโดยรวม และรักษาและปรับปรุงสุขภาพต่อไป ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: ดำเนินการตามมาตรการอื่นๆ ต่อไปที่จะช่วยสร้างสถานที่ทำงานและสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย (โครงการ Pit in, ระบบพี่เลี้ยง ฯลฯ)
เป้าหมาย 2	พนักงานชายมีอัตราการขอลาเลี้ยงดูบุตรหรือขอลางานเพื่อเลี้ยงดูบุตรต่อปีอย่างน้อย 100 เปอร์เซ็นต์ 【มาตรการรับมือ】 ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: เราจะใช้เว็บไซต์และคู่มือของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายส่งเสริมความหลากหลายและการรวมเพื่อให้พนักงานมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการลาเพื่อดูแลเด็กและส่งเสริมการลาเพื่อดูแลเด็กมากขึ้น ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะยังคงจัดชั้นเรียนการเลี้ยงลูกในองค์กร สัมมนาการเลี้ยงลูกสำหรับคุณพ่อ และกิจกรรมทางสังคมออนไลน์ในหัวข้อเรื่องความสมดุลระหว่างงานกับชีวิต ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568: ดำเนินการสำรวจแบบสอบถามเกี่ยวกับระบบการดูแลเด็กที่มุ่งเป้าไปที่พนักงานที่เลี้ยงดูบุตร
เป้าหมาย 3	ในแต่ละเดือนแรงงานเต็มเวลา 1 คนต้องมีจำนวนชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาที่กฎหมายกำหนดและการทำงานในวันหยุดที่กฎหมายกำหนดรวมกันแล้วน้อยกว่า 30 ชั่วโมง 【มาตรการรับมือ】 ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป: ส่งเสริมการปิดสถานที่ก่อสร้างเพิ่มอีก 8 แห่งทุกๆ 4 สัปดาห์ ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะยังคงดำเนินการงดการทำงานล่วงเวลา 1 วันต่อสัปดาห์ และติดตามพนักงานที่ทำงานเป็นเวลานาน ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป เราจะพิจารณานำช่วงเวลาระหว่างกะงานมาใช้
เป้าหมาย 4	ขยายการใช้ระบบการลดชั่วโมงการทำงานเพื่อการเลี้ยงดูบุตร 【มาตรการรับมือ】 ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป ขอบเขตของเด็กที่เข้าเกณฑ์เข้าระบบงานระยะสั้นจะขยายออกไปในช่วงระยะเวลาแผนปฏิบัติการ

การแก้ไขปัญหาชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานและการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงาน

ส่งเสริมรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น (การทำงานจากระยะไกล, การทำงานแบบสลับชั่วโมง, การลาพักร้อนประจำปีแบบมีเงินเดือนเป็นรายชั่วโมง)
บริษัทและสหภาพจัดการประชุมเพื่อลดชั่วโมงการทำงานโดยรวมและแจกโปสเตอร์ส่งเสริมการลาพักร้อน
ส่งเสริมการลาพักร้อน (ใช้ลาพักร้อนประจำปีแบบมีเงินเดือนทั้งหมดในคราวเดียว / ระบบลาพักร้อนประจำปีแบบมีเงินเดือนครึ่งวัน / ระบบลาพักร้อนเพื่อรับประทานอาหารว่างตามอายุงาน / ระบบลาพักร้อนหน้างานสำหรับพนักงานออฟฟิศก่อสร้าง / ระบบลาพักร้อนโอนย้ายสำหรับพนักงานเมื่อมีการโอนย้าย ฯลฯ)
ไม่มีวันล่วงเวลา
ส่งเสริมประสิทธิภาพทางธุรกิจผ่านการใช้ไอซีที

การสนับสนุนการสร้างสมดุลการทำงานกับการเลี้ยงดูบุตร

การจัดทำคู่มือการคลอดบุตรและการดูแลเด็ก
การสนับสนุนระหว่างการลาเพื่อดูแลบุตร การแลกเปลี่ยน/แบ่งปันข้อมูลเป็นประจำ
การจัดประชุมโต๊ะกลมออนไลน์ (OBAYASHI Talk Café) กับพนักงานที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
ชั้นเรียนการเลี้ยงลูกในองค์กร (การฝึกอบรมการสร้างความเข้าใจเรื่องงานและครอบครัวสำหรับคนรุ่นใหม่ที่ต้องเลี้ยงดูลูกในปัจจุบัน) และสัมมนาสำหรับการกลับมาทำงานหลังจากลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
ปรึกษาหารือเรื่องรูปแบบการทำงานหลังกลับจากการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร

การส่งเสริมการขอลาเลี้ยงดูบุตรของพนักงานชาย

ระบบการลาคลอดของคู่สมรสได้รับการขยายให้กว้างขวางขึ้น โดยให้พนักงานลาแบบมีเงินเดือนได้สูงสุด 5 วันในช่วง 6 สัปดาห์ก่อนคลอดบุตร และสูงสุด 4 สัปดาห์ในช่วง 8 สัปดาห์หลังคลอดบุตร
สื่อสารนโยบายเกี่ยวกับการส่งเสริมการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรให้กับพนักงานทุกคน
การแจ้งเตือนรายบุคคลไปยังบุคคลเป้าหมายและการยืนยันความตั้งใจของพวกเขา
ส่งอีเมลถึงผู้รับและผู้บังคับบัญชาเพื่ออธิบายระบบ
การเรียนรู้แบบออนไลน์สำหรับพนักงานทุกคน
ข้อความจากเจ้านายของคุณ
การปลูกฝัง "ผู้บังคับบัญชา" ที่คอยสนับสนุนอาชีพและชีวิตของผู้ใต้บังคับบัญชา พร้อมทั้งยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร
ประธานและหัวหน้าแผนกแต่ละแผนกทำการประกาศ Ikuboss และมีการจัดการฝึกอบรม Ikuboss ให้กับผู้จัดการ
ชั้นเรียนการเลี้ยงลูกในองค์กร (การฝึกอบรมด้านการทำงานและครอบครัวสำหรับคนรุ่นที่ต้องเลี้ยงดูบุตรในปัจจุบัน) สัมมนาการเลี้ยงลูกสำหรับคุณพ่อ (แนวคิดการเลี้ยงลูกของคุณพ่อในยุคเรวะ) และสัมมนาสำหรับการกลับมาทำงานหลังจากลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร
กรณีศึกษาการเข้าซื้อกิจการ

เข้าร่วม Ikuboss Corporate Alliance

สนับสนุนโครงการอิคุเมน

สนับสนุนการประกาศลาเพื่อเลี้ยงบุตรของผู้ชาย 100%

[ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง]

การสนับสนุนการสร้างสมดุลการทำงานกับการบริบาลดูแล

สัมมนาดูแลและเผยแพร่วีดิโอ
การเรียนรู้แบบออนไลน์สำหรับพนักงานทุกคน
แบบสำรวจการดูแลผู้สูงอายุสำหรับพนักงานทุกคน
การให้ข้อมูลเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการดูแลพยาบาล
การจัดทำคู่มือการดูแล
กรณีศึกษาการเข้าซื้อกิจการ

8. ระบบสนับสนุนรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย

ระบบสนับสนุนรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย

การจองเวลาเพื่อเข้ารับการรักษาพยาบาล	หากหญิงตั้งครรภ์ร้องขอ เธอสามารถใช้เวลาเท่าที่จำเป็นในการไปโรงพยาบาลเพื่อตรวจสุขภาพก่อนคลอด ฯลฯ ตามที่พระราชบัญญัติสุขภาพแม่และเด็กกำหนด
การเปลี่ยนแปลงเวลาพัก	หากว่าที่คุณแม่ร้องขอ เวลาพักสามารถเปลี่ยนเป็นเวลาอื่นในระหว่างเวลาทำการได้
การยกเว้นการทำงานล่วงเวลา ฯลฯ	หากหญิงตั้งครรภ์หรือหญิงให้นมบุตรร้องขอ เธอจะได้รับการยกเว้นการทำงานล่วงเวลา การทำงานวันหยุด และการทำงานกลางคืน
การลาคลอด	สตรีมีครรภ์มีสิทธิลาคลอดได้ไม่เกิน 6 สัปดาห์ก่อนคลอดบุตร (14 สัปดาห์ในกรณีตั้งครรภ์แฝด) และ 8 สัปดาห์หลังคลอดบุตร
การลาคลอดของคู่สมรส	พนักงานสามารถลาได้สูงสุด 5 วัน (ครั้งละ 1 วัน) ในช่วง 6 สัปดาห์ก่อนที่คู่สมรสจะคลอด (หรือ 14 สัปดาห์ในกรณีที่ตั้งครรภ์แฝด) และสูงสุด 4 สัปดาห์ (ครั้งละ 1 วัน) ในช่วง 8 สัปดาห์หลังคลอด (สามารถแบ่งเป็น 2 ช่วงเวลา)
การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร	คุณสามารถลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่อายุต่ำกว่า 1 ขวบได้ (หรือ 2 ขวบ หากคุณขยายการลา หรือ 3 ขวบ หากคุณไม่สามารถส่งบุตรของคุณเข้าเรียนในโรงเรียนอนุบาลได้ เป็นต้น)
เวลาดูแลเด็ก	พนักงานหญิงที่เลี้ยงลูกอายุต่ำกว่า 1 ขวบ สามารถขอเวลาดูแลเด็กได้ 30 นาที วันละ 2 ครั้ง
การยกเว้นการทำงานล่วงเวลา	หากพนักงานที่เลี้ยงดูเด็กก่อนวัยเรียนร้องขอ จะได้รับการยกเว้นไม่ต้องทำงานนอกเวลาทำงานปกติ
ข้อจำกัดในการทำงานล่วงเวลา	หากพนักงานที่ต้องเลี้ยงดูเด็กก่อนวัยเรียนร้องขอ ขีดจำกัดสูงสุดของการทำงานล่วงเวลา (ทำงานเกิน 8 ชั่วโมงต่อวัน) จะถูกกำหนดไว้ที่ 24 ชั่วโมงต่อเดือนและ 150 ชั่วโมงต่อปี
การยกเว้นการทำงานดึก	พนักงานที่เลี้ยงดูเด็กก่อนวัยเรียนจะได้รับการยกเว้นการทำงานกะดึก (ทำงานระหว่าง 22.00 น. ถึง 05.00 น.) เมื่อมีการร้องขอ
การลาเพื่อพยาบาล	พนักงานสามารถลาเพื่อดูแลบุตรได้จนถึงชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 (การลาเพื่อดูแลบุตรได้แก่ การฉีดวัคซีนและการตรวจสุขภาพ) (สูงสุดไม่เกิน 5 วันต่อปีงบประมาณ หากมีบุตร 1 คน และไม่เกิน 10 วันต่อปีงบประมาณ หากมีบุตร 2 คนขึ้นไป)
การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร	พนักงานสามารถลาหยุดสะสมได้สูงสุด 5 วันเพื่อดูแลบุตรหลาน (เช่น เข้าโรงเรียนอนุบาลและประถมศึกษา กิจกรรมของโรงเรียน ฯลฯ) จนกว่าบุตรหลานของตนจะเข้าเรียนประถมศึกษาปีที่ 3
การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรติดต่อกัน	พนักงานสามารถลาหยุดสะสมได้ 7 วันติดต่อกันขึ้นไป เพื่อเลี้ยงดูบุตรที่อายุต่ำกว่า 2 ขวบ
ระบบลดชั่วโมงทำงานสำหรับการดูแลเด็ก	พนักงานที่ต้องเลี้ยงดูบุตรหลานซึ่งมีอายุต่ำกว่าชั้นประถมศึกษาปีที่ 3 อาจต้องลดชั่วโมงการทำงานลงเพื่อเลี้ยงดูบุตรหลานของตน
ของขวัญเด็ก เงินอุดหนุนเพื่อการเลี้ยงดูคนรุ่นต่อไป	เราบริจาคเงิน 30,000 เยนเป็นของขวัญวันเกิด 100,000 เยนสำหรับลูกคนแรกและคนที่สอง และ 300,000 เยนสำหรับลูกคนที่สามขึ้นไป เพื่อเป็นเงินช่วยเหลือในการเลี้ยงดูรุ่นต่อไป
ระบบอุดหนุนค่าเลี้ยงเด็ก	มีเงินอุดหนุนค่าดูแลเด็กให้กับเด็ก ๆ จนถึงชั้นประถมศึกษาปีที่ 3 ที่ต้องการบริการดูแลเด็กหรือบริการรับส่งไปและกลับจากศูนย์ดูแลเด็ก
เงินอุดหนุนการรักษาภาวะมีบุตรยาก	เมื่อคุณเข้ารับการรักษาภาวะมีบุตรยากที่สถานพยาบาล คุณจะได้รับเงินอุดหนุนการรักษาภาวะมีบุตรยาก
ระบบการกู้ยืมเงิน	มีระบบเงินกู้เพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายต่างๆ เช่น ค่าคลอดบุตร ค่ารักษาภาวะมีบุตรยาก และค่าการศึกษาของบุตร
บริการให้คำปรึกษาด้านสุขภาพและข้อมูลสถานพยาบาล	ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ เช่น แพทย์ พยาบาล พยาบาลผดุงครรภ์ และนักจิตวิทยาคลินิก จะตอบคำถามของคุณเกี่ยวกับการตั้งครรภ์และการเลี้ยงดูบุตร รวมถึงให้ข้อมูลเกี่ยวกับโรงพยาบาลด้วย
แพลตฟอร์มสวัสดิการพนักงาน Femtech	มีบริการเพื่อแก้ไขปัญหาสุขภาพในแต่ละช่วงวัย พนักงานสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับเรื่องที่สนใจได้ตามสะดวก และขอคำแนะนำโดยไม่เปิดเผยตัวตนเกี่ยวกับปัญหาที่อาจปรึกษาได้ยาก นอกจากนี้ยังมีบริการปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในชุมชน พนักงานยังสามารถรับส่วนลดสำหรับบริการด้านสุขภาพต่างๆ รวมถึงการปรึกษาเรื่องการคุมกำเนิดออนไลน์และการปรึกษาเรื่องวัยหมดประจำเดือน

ระบบต่าง ๆ ด้านการบริบาลดูแล

การลาเพื่อดูแลพยาบาล	พนักงานสามารถลาเพื่อดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ต้องการการดูแล (รวมถึงการไปพบแพทย์เพื่อติดตามไปด้วย เป็นต้น) (สูงสุด 5 วันต่อปีงบประมาณหากมีสมาชิกในครอบครัวที่มีสิทธิ์ 1 คน และสูงสุด 10 วันหากมีสมาชิกในครอบครัวที่มีสิทธิ์ 2 คนขึ้นไป)
สะสมวันลาเพื่อการดูแล	พนักงานสามารถใช้สิทธิ์ลาที่สะสมไว้เพื่อดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ต้องการการดูแลได้
การลาเพื่อดูแลพยาบาล	พนักงานสามารถลาเพื่อดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ต้องการการดูแล (รวมสูงสุด 365 วันต่อคน และสามารถแบ่งจ่ายเป็น 3 งวดได้)
ลดชั่วโมงการทำงานของผู้ดูแล	พนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากชั่วโมงการทำงานที่ลดลงเพื่อดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ต้องการการดูแล (สามารถใช้ได้นานถึงสามปีนับจากวันที่เริ่มต้น และสามารถรวมกับชั่วโมงการทำงานแบบสลับกันได้)
การยกเว้นการทำงานล่วงเวลา	หากพนักงานที่ต้องดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ต้องการการดูแลร้องขอ พวกเขาจะไม่ได้รับการยกเว้นจากการทำงานนอกเวลาทำงานปกติ
ข้อจำกัดในการทำงานล่วงเวลา	เมื่อพนักงานที่ต้องดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ต้องการการดูแลร้องขอ ขีดจำกัดการทำงานล่วงเวลา (ทำงานเกิน 8 ชั่วโมงต่อวัน) จะอยู่ที่ 24 ชั่วโมงต่อเดือนและ 150 ชั่วโมงต่อปี
การยกเว้นการทำงานดึก	พนักงานที่ดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ต้องการการดูแลจะได้รับการยกเว้นจากการทำงานกะกลางคืน (ทำงานตั้งแต่ 22.00 น. ถึง 05.00 น.) เมื่อมีการร้องขอ
เงินอุดหนุนค่าพยาบาล	เมื่อบุคคลที่เกี่ยวข้องหรือกลุ่มผู้ติดตามบางกลุ่มได้รับการรับรองการดูแลพยาบาลหรือการรับรองการสนับสนุนการดูแลพยาบาล และได้รับบริการประกันการดูแลพยาบาล พวกเขาจะได้รับความช่วยเหลือด้านค่าใช้จ่ายในการดูแลพยาบาล
เงินอุดหนุนค่าเดินทางเพื่อการดูแลพยาบาล	หากคุณเดินทางไปสนับสนุนพ่อแม่ที่แยกทางกันซึ่งได้รับการรับรองว่าต้องการการดูแลหรือความช่วยเหลือทางการพยาบาล คุณจะได้รับความช่วยเหลือด้านค่าใช้จ่ายในการเดินทางเพื่อการดูแล
บริการให้คำปรึกษาด้านสุขภาพและข้อมูลสถานพยาบาล	ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ เช่น แพทย์ พยาบาลสาธารณสุข พยาบาล และนักจิตวิทยาคลินิก จะตอบคำถามเกี่ยวกับการดูแลพยาบาล ข้อกังวลด้านสุขภาพ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับโรงพยาบาล

ระบบต่าง ๆ ด้านรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น

การทำงานทางไกล	เราได้นำระบบการทำงานจากระยะไกลมาใช้กับพนักงานทุกคน เราได้นำเครื่องมือในการแบ่งปันข้อมูล เช่น ระบบการประชุมออนไลน์และการแชทมาใช้ และยังปรับปรุงการสนับสนุนเครื่องมือ ICT อีกด้วย
ชั่วโมงการทำงานแบบเหลื่อมกัน	พนักงานทุกคนสามารถเลื่อนเวลาเริ่มงานและเลิกงานไปข้างหน้าหรือข้างหลังได้สูงสุดสองชั่วโมง โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังสามารถใช้วิธีนี้เมื่อทำงานทางไกลได้อีกด้วย
การเลื่อนสไลด์	เรากำลังดำเนินการจัดตารางการทำงานแบบเลื่อนขั้นโดยใช้ระบบจัดตารางการทำงานแบบสลับกัน โดยนำการทำงานกะเช้าและกะดึกมาใช้ที่สำนักงานก่อสร้าง และปรับชั่วโมงการทำงานตามทีม
วันลาพักร้อน, วันลาพักร้อนครึ่งวัน, วันลาพักร้อนรายชั่วโมง	พนักงานจะได้รับวันลาพักร้อนประจำปีแบบมีเงินเดือน 20 วันต่อปีงบประมาณ พนักงานสามารถลาได้เป็นรายครึ่งวันหรือรายชั่วโมง วันลาที่เหลือจะถูกยกยอดไปยังปีงบประมาณถัดไป
วันหยุดทดแทน	วันหยุดสามารถสลับเป็นวันทำงานอื่นได้
เวลาพักร้อนสะสม	พนักงานสามารถเก็บสะสมวันลาพักร้อนประจำปีที่ได้รับค่าจ้างซึ่งจะหมดอายุลง (สูงสุด 50 วัน) ในแต่ละปี ซึ่งสามารถนำไปใช้สำหรับการบาดเจ็บหรือเจ็บป่วยส่วนบุคคล การรักษาภาวะมีบุตรยาก การดูแลเด็ก การพยาบาล งานอาสาสมัคร ฯลฯ
พักผ่อนอย่างสดชื่น	พนักงานที่มีอายุงานครบ 12 ปี สามารถลาพักผ่อนได้ 7 วันติดต่อกัน ส่วนพนักงานที่มีอายุงาน 22 หรือ 32 ปี สามารถลาพักผ่อนได้ 14 วันติดต่อกัน
การจัดตั้งสำนักงานสาขา	เราได้เปิดสำนักงานสาขาเพื่อให้บริการทางเลือกแก่ผู้ที่ไม่มีสภาพแวดล้อมการทำงานจากที่บ้าน เพื่อลดเวลาการเดินทางโดยใช้เป็นการชั่วคราวสำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจหรือเมื่ออยู่ห่างจากบ้าน และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
การใช้สำนักงานร่วมกัน	เพื่อใช้เวลาเดินทางและรออย่างมีประสิทธิภาพ เราได้สมัครใช้บริการสำนักงานร่วมหลายแห่งสำหรับธุรกิจที่สามารถใช้งานได้ระหว่างเดินทาง
การแนะนำของซีลอิเล็กทรอนิกส์	เราได้นำระบบซีลอิเล็กทรอนิกส์มาใช้กับเอกสารภายใน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้การทำงานจากระยะไกลเป็นเรื่องง่าย

เรามีรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นผ่านการทำงานทางไกล การทำงานแบบสลับชั่วโมง และการลาแบบมีค่าจ้างรายชั่วโมง

ตัวอย่าง: การเปลี่ยนแผนการไปทำงานที่ออฟฟิศเป็นการทำงานจากที่บ้านขึ้นอยู่กับสุขภาพของเด็ก
ใช้เวลาทำงานแบบเหลื่อมกันเพื่อประสานงานว่าใครจะเป็นคนรับส่งเด็กไปและกลับจากศูนย์รับเลี้ยงเด็ก
ใช้สิทธิลาพักร้อนรายชั่วโมงเพื่อเข้าร่วมกิจกรรมโรงเรียนของลูกหรือไปโรงพยาบาล
การทำงานแบบสลับเวลาช่วยให้พนักงานสามารถเริ่มงานได้เร็วขึ้นและเลิกงานได้เร็วขึ้นเพื่อทำกิจกรรมตามงานอดิเรก ฯลฯ

บัญชีโซเชียลมีเดียอย่างเป็นทางการของบริษัท Obayashi