「大規模な施設を短工期で建設するプロジェクトで、少しの工程の遅れも許されなかったことから、特に資機材の搬入計画については綿密に立てました」と語るのは、所長の長谷川だ。工事に必要な資機材は莫大な数量となり、工程に沿って納入されなければ、工期の遅れにつながるからだ。厳しい状況の中、現場事務所を立ち上げる直前になって、着工が約2ヵ月遅れることが判明した。「すでに半年後の鉄骨建て方に関わる協力会社の選定、資機材などの発注が完了しており、その工程に間に合わせるには施工計画を見直す必要がありました」と当時を振り返る。

当初は、2ヵ月かけて整地や地盤改良などの準備工事を行い、その後、杭工事、基礎工事、鉄骨建て方を行う計画だったが、設計担当者と検討を重ね、施工手順を大幅に見直した。それは、鉄骨建て方の基礎工事までを優先させるというもの。準備工事の開始2週間後には杭工事に着手し、並行して基礎工事を順次実施。中央部から放射線状に施工し、工程通り鉄骨建て方を開始することができた。

「先を見通して計画を練り、準備期間を十分に持ったことで、鉄骨建て方以降の工程に影響を及ぼすこともなく、計画通りに工事が進んでいます」と副所長の大竹は語る。

施工管理ではICT（情報通信技術）も積極的に取り入れている。中でも現場事務所内や協力会社の関係者とグループを作成し、チャットでコミュニケーションが取れるdirectを最大限有効に活用している。「現場巡視時に発見した問題点を写真とともにグループトークへ送信すれば、グループ内の関係者全員が同時に指示を受けられます。是正報告も同様で、広大な現場でタイムリーな情報共有を可能にしています」と所長 長谷川は話す。

大林組の社員約40人が在籍する大所帯の現場事務所では、横のつながりを強化するために席の配置を工夫し、副所長と工事長の8人を1ヵ所に集め、各班のリーダーである工事長同士の意思疎通と問題点などの情報共有を図っている。

その他の職員も班に関係なく席を配置。定期的に席替えを行い、コミュニケーションの活性化を図っている。「建築施工、設計、設備などの工種の垣根を越えて、自分の担当以外の話を聞くことで、偏った考え方になることを防げる。現場全体も把握できます」と、所長 長谷川は狙いを説明する。