建築事業

たゆまぬ技術革新による誠実なものづくり

環境への負荷軽減、省エネルギー、事業継続性確保のための耐震、防災、快適性や利便性の向上といった、さまざまなニーズに対応したオフィス、マンション、商業施設、工場、病院や学校など、あらゆる建築物を提供しています。東京中央停車場(現:東京駅)、大阪城、日本万国博覧会テーマ館、六本木ヒルズ、東京スカイツリー®、虎ノ門ヒルズなど、時代や文化のシンボルとなる数多くのプロジェクトを手がけています。

売上高
15,374億円
営業利益
934億円

売上高推移

  • 2019

    15,374

  • 2018

    15,352

  • 2017

    13,983

連結財務データ(単位:年 - 億円)2020年3月現在

事業方針

生産性の向上により魅力ある建設業の成長に貢献します

将来の担い手不足の不安がある中で、建設業が持続可能な発展を続けるうえでの最重要課題は、生産性の向上であると考えています。先進的な技術の開発・獲得による安全・品質の向上はもちろん、現場業務における「ムリ・ムダ・ムラ」の削減に向けた取り組みと、働き方改革を強力に推進し、魅力ある建設業の成長に貢献していきます。また、市場の変化への柔軟な対応により、グループ全体での収益の最大化を追求していきます。

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事業環境における機会

  • 都市部の大型再開発や製造業の日本国内回帰による設備投資など、豊富な民間非住宅分野の建設需要の継続
  • IoT・AI・ロボティクスの進化と普及に伴う新たな需要や付加価値の創出、および生産性の向上
  • 東南アジア、北米およびオセアニアなどにおける堅調な建設需要

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リスクと対応策

リスク 対応策
景気減速した場合における民間建設投資の減少 ネットワークの拡大・活用や高付加価値サービスの提供による受注と収益性の維持・拡大
長時間労働など労働環境是正に対する社会的要請 次世代生産システム、業務プロセスの変革による生産性向上
資材の供給不足や技能労働者不足と高齢化、およびそれに伴う原価上昇 グローバル調達ネットワークのさらなる充実および就労環境や条件の改善による人材確保と育成
安全や品質上の重大事故の発生と業績や企業評価への影響 安全と品質に関する教育プログラムや各施策の実施徹底
海外進出国での政情、経済情勢、法制度の大きな変動 現地企業との協働など、各地域に根付いた事業展開とリスク管理

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中期経営計画に基づく事業戦略

  • 総合力とグローバルネットワークの活用を軸に、成長市場・エリアにおける競争力の強化や建物に関連する一貫した高付加価値サービスの提供による安定的な収益の実現
  • IoT・AI・ロボティクスを活用した次世代生産システムの構築、BIMを基盤とした業務プロセスの変革、省力化構工法の開発などによる生産性の向上
  • 多様な教育プログラムの実践やICTを活用した安全・品質管理の徹底による重大災害および品質・施工不具合の根絶
  • 現場就労環境の改善、多能工化の推進、技能労働者の確保・育成支援などによる生産力の確保
  • 海外建築事業におけるローカルパートナーとの協働や大林組技術の共有による収益力強化と事業領域拡大

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事業戦略に基づく具体的施策と成果

  • 2020年4月に「営業総本部」を新設し、建築・土木の事業領域を越えて情報を一元化。全店で連携した営業戦略を立案し、さらなる営業推進とグループ内での協力体制を強化
  • 自律施工機械、ICT・AIを活用した次世代の設計・施工管理システム、安全・品質の管理手法の構築を社外の企業などとも連携し推進
  • 情報を一元化するBIMワンモデルの一貫利用を促進。BIMを業務の基盤とし、競争力と生産性の向上を推進
  • 建設キャリアアップシステム導入の推進や労働時間の適正化など、現場就労環境の改善と生産力確保
  • スーパー職長・スーパーオペレーター認定制度による優秀な技能労働者の確保および大林組林友会教育訓練校による技能労働者の育成・技術力向上、次世代への技能伝承
  • 「北米支店」「アジア支店」の設置による現地に根付いた営業力強化。海外グループ会社との人材交流促進による当社技術の展開と業務スキル向上

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